vor dem Job flüchten: kein Ausschlussgrund.
Dass du vor dem Job flüchten willst, schließt dich als Gründer nicht aus. Firmen von Menschen, die vor etwas fliehen, sind normal, und viele funktionieren. Wer gedrängt wird, muss sich aber anders vorbereiten, weil du einen Plan für die Zeit brauchst, in der die Erleichterung nachlässt.
Ehrgeiz oder Groll, das weißt du noch nicht.
Du fragst dich vielleicht, ob dein Ehrgeiz nur ein Groll ist. Ehrlich gesagt kannst du das noch nicht wissen, und Diego auch nicht. Manche wollen bauen, manche wollen weg, und viele wollen beides. Du kannst vor dem Job flüchten und zugleich auf etwas zulaufen. Auch die Mischung in einem Menschen verschiebt sich innerhalb eines Jahres. Beim Baden nachzudenken beantwortet es also nicht.
Wenn vor dem Job flüchten auf Monat sieben trifft.
Die ganze Literatur über Einwanderer beschreibt Menschen, die gedrängt wurden. Du bist also anders vorbereitet, wenn du vor dem Job flüchten willst, nicht schlechter. Läufst du auf etwas zu, brauchst du einen Plan für die Sache. Wer wegläuft, braucht stattdessen einen Plan für den Moment, in dem die Erleichterung nachlässt. Laut Diego passiert das etwa im siebten Monat. Das gilt auch, wenn du selbstständig aus Frust startest.
Wenn der Jobtest deine Meinung ändert.
Hat dir niemand geantwortet, ist die zweite Tür schwerer als gedacht. Das heißt nicht, dass dein Unternehmen scheitert. Es heißt, dass Gehen mehr kostet, als du angesetzt hast, bei weniger Sicherheitsnetz. Hast du aber ein Angebot bekommen und es angenommen, ist das erlaubt. Ein anderes Jobangebot annehmen ist keine Niederlage. Das hat drei Nachmittage gekostet und gezeigt, dass das Problem der Arbeitgeber war.
Plane ehrlich, wenn du vor dem Job flüchten willst.
Schreib auf, was du tust, wenn die Erleichterung des Gehens nachlässt, etwa im siebten Monat.
Halte das Ergebnis deiner drei Bewerbungen, auch Schweigen, in einer Zeile auf der Seite fest.
Aus dem Buch.
Das ist erlaubt. Vollkommen erlaubt. Dies ist ein Buch über das gute Entscheiden und nicht über das Kündigen, und wenn ein konkurrierender Arbeitgeber das Ganze für den Preis eines besseren Titels und eines kürzeren Arbeitswegs löst, hast du deine Antwort, und sie hat dich drei Nachmittage gekostet. Merk nur, was passiert ist, denn das Problem war der Arbeitgeber.
Ich will gründen, aber ich kann meinen Job nicht kündigen, Kapitel 5: Festsitzen ist nicht dasselbe wie bereit sein
Fragen zu vor dem Job flüchten.
Macht es mich zu einem schlechteren Gründer, wenn ich vor dem Job flüchten will?
Nein. Du bist nur anders vorbereitet und brauchst einen Plan für die Zeit, in der die Erleichterung nachlässt.
Was, wenn mir auf meine Bewerbungen niemand geantwortet hat?
Dann ist das Gehen teurer, als du angesetzt hast. Es sagt nicht, dass deine Firma scheitern wird.
Was, wenn ich ein konkurrierendes Angebot angenommen habe?
Das ist völlig erlaubt. Du hast deine Antwort, und das Problem war der Arbeitgeber.
Lies das ganze Kapitel.
Diese Lektion behandelt einen Abschnitt aus Kapitel 5, „Festsitzen ist nicht dasselbe wie bereit sein“. Das Buch geht weiter, mit allen Belegen, den Geschichten und jeder Übung.
Lektionen in diesem Kapitel.
- 01 bei Beförderung übergangen: wenn nicht das Können zählt.
- 02 Gründung aus Not: warum die alte Einteilung scheiterte.
- 03 Jobsuche aus ungekündigter Stellung: drei Bewerbungen schreiben.
- 04 blockierte Aufstiegschancen: die drei Türen.
- 05 warum Mitarbeiter kündigen: der Schock am Anfang.
- 06 Nietzsche über Arbeit: die beste Polizei.
- 07 Migranten gründen Unternehmen: der Preis der verschlossenen Tür.
- 08 vor dem Job flüchten: kein Ausschlussgrund.