im Job feststecken: Decke oder Berufung.
Oft wirkt eine Gründung wie der klare Ausweg, wenn du das Gefühl hast, im Job feststecken zu müssen. Doch willst du eine echte Idee aufbauen, oder ist nur eine Tür zu? Zuerst beginnt das Kapitel mit einem Beurteilungsgespräch in einem kleinen Raum, in dem die Decke nicht aus fehlendem Können besteht. Außerdem erklärt es, warum Menschen nach einem Schock kündigen und nicht aus langsamem Unmut. Zum Schluss zeigt es, was sich ändert, wenn dich etwas wegdrängt, statt dich anzuziehen.
Warum im Job feststecken noch nicht heißt, bereit zu sein.
Kapitel 5: Festsitzen ist nicht dasselbe wie bereit sein
bei Beförderung übergangen: wenn nicht das Können zählt.
Wenn du bei Beförderung übergangen wirst, heißt das nicht immer, dass deine Arbeit schwach war. Im Beurteilungsgespräch des Autors lief das System, und jedes Ergebnis war dokumentiert. Die Abteilung wollte aber den Prozess, sich gefragt zu fühlen. Die Decke bestand also aus sozialen Erwartungen, nicht aus Können.
Gründung aus Not: warum die alte Einteilung scheiterte.
Die Einteilung nach Gründung aus Not sortierte Gründer fast zwei Jahrzehnte lang in zwei Schubladen. Dann schaffte der Global Entrepreneurship Monitor, der sie entwickelt hatte, sie ab. Seit 2020 bewerten Gründer vier getrennte Motive, weil sich die Gründe eines Menschen innerhalb eines Jahres verschieben.
Jobsuche aus ungekündigter Stellung: drei Bewerbungen schreiben.
Bei der Jobsuche aus ungekündigter Stellung bewirbst du dich ernsthaft auf drei gewöhnliche Stellen in deinem Fach, die besser sind als deine. Du nimmst sie aber nicht an. Stattdessen beobachtest du, was du fühlst, wenn es ernst wird. So siehst du am Ende, ob du die Erwerbsarbeit verlassen willst oder nur diesen Arbeitgeber.
blockierte Aufstiegschancen: die drei Türen.
Sind blockierte Aufstiegschancen im Spiel, ist eine Gründung nur einer von drei Zügen: bleiben, ein anderes Angebot annehmen oder selbst aufbauen. Wenn die ersten beiden Türen zu sind, wirkt die dritte besser. Sørensen fand aber auch, dass große, alte Firmen weniger Gründer hervorbringen als kleine, junge.
Woran du erkennst, ob dich nur dieser Arbeitgeber im Job feststecken lässt.
warum Mitarbeiter kündigen: der Schock am Anfang.
Du fragst dich, warum Mitarbeiter kündigen, wenn Unzufriedenheit nicht der Grund ist? 1994 argumentierten Thomas Lee und Terence Mitchell, dass die meisten Abgänge mit einem Schock beginnen. Gehende und Bleibende zeigen etwa gleich viel Unzufriedenheit, also stößt ein bestimmtes Ereignis die Frage auf, kein langsames Elend.
Nietzsche über Arbeit: die beste Polizei.
Wer Nietzsche über Arbeit liest, findet 1881 das Argument, dass das Lob der Arbeit alle im Zaum hält. Seiner Ansicht nach verbraucht sie Nervenkraft, die sonst in Nachdenken, Träumen und den Wunsch nach Unabhängigkeit fließen würde. Wenn du keinen Ehrgeiz spürst, hat dein Ehrgeiz vielleicht keinen Ort und keine Kraft mehr, dorthin zu kommen.
Migranten gründen Unternehmen: der Preis der verschlossenen Tür.
Migranten gründen Unternehmen, und in dieser Forschung entstand die Idee der blockierten Mobilität. Rebeca Raijman und Marta Tienda fanden 2000, dass koreanische Einwanderer die Selbstständigkeit als Preis der Einwanderung sahen. Der Mechanismus ist also real, aber du solltest ihn mit Demut übernehmen.
vor dem Job flüchten: kein Ausschlussgrund.
Dass du vor dem Job flüchten willst, schließt dich als Gründer nicht aus. Firmen von Menschen, die vor etwas fliehen, sind normal, und viele funktionieren. Wer gedrängt wird, muss sich aber anders vorbereiten, weil du einen Plan für die Zeit brauchst, in der die Erleichterung nachlässt.
