blockierte Aufstiegschancen: die drei Türen.

Sind blockierte Aufstiegschancen im Spiel, ist eine Gründung nur einer von drei Zügen: bleiben, ein anderes Angebot annehmen oder selbst aufbauen. Wenn die ersten beiden Türen zu sind, wirkt die dritte besser. Sørensen fand aber auch, dass große, alte Firmen weniger Gründer hervorbringen als kleine, junge.

Gründen ist nur ein weiterer Zug.

Jesper Sørensen und Amanda Sharkey veröffentlichten 2014 einen Aufsatz in der American Sociological Review. Sie argumentierten, Gründen sei keine eigene Lebensentscheidung. Es gehört vielmehr in dieselbe Familie wie der Wechsel der Stelle: Jobwechsel oder Selbstständigkeit, beides sind Züge. Du stehst vor drei Türen und wählst die, die am besten aussieht. So gewinnt die dritte Tür an Reiz, wenn blockierte Aufstiegschancen die anderen schließen, obwohl sich an ihr nichts geändert hat.

Die Hälfte der Geschichte über blockierte Aufstiegschancen, die keiner erzählt.

Sørensen sagte, Blockade heißt nicht nur, dort nicht aufzusteigen, wo du bist. Sie heißt auch, bei einem anderen Arbeitgeber keine bessere Stelle zu finden. Die meisten testen diesen Markt nie. Wer einen Konzern verlassen und gründen will, hat die zweite Tür deshalb oft nie geprüft. Beachte auch die Grenzen: dänische Daten, die Neunzigerjahre und ein Modell statt eines Experiments.

Warum die am stärksten Blockierten die wenigsten Firmen gründen.

2007 fand Sørensen, dass Menschen in großen, alten Firmen weniger Unternehmen gründen als Menschen in kleinen, jungen. Das galt auch, nachdem er berücksichtigt hatte, wer wo arbeitet. Er prüfte auch die Selbstselektion, und die war es nicht. Blockade allein reicht also nicht. Solche Orte nehmen vermutlich mit der Gelegenheit auch den Appetit. Deshalb beschreiben blockierte Aufstiegschancen einen Zustand, keine Startrampe.

Prüfe, ob bei dir blockierte Aufstiegschancen im Spiel sind.

Schreib auf, welche der drei Türen du wirklich getestet und welche du nur vermutet hast.

Liste auf, was du außer der Decke noch mitbringst, denn die Blockade allein entscheidet es nicht.

Aus dem Buch.

Blockade allein reicht also nicht. Etwas an diesen Orten scheint zusammen mit der Gelegenheit auch den Appetit zu entfernen, und wenn das stimmt, dann ist eine Decke keine Startrampe, dann ist Festsitzen keine Qualifikation, und dann nehmen die Jahre, die du unter einer verbringst, dir womöglich etwas weg, während sie dich an deinem Platz halten. Es ist ein Zustand, und ob daraus etwas wird, hängt davon ab, was du sonst noch trägst. Was trägst du also sonst noch?
Ich will gründen, aber ich kann meinen Job nicht kündigen, Kapitel 5: Festsitzen ist nicht dasselbe wie bereit sein

Fragen zu blockierte Aufstiegschancen.

Beweisen blockierte Aufstiegschancen, dass Feststecken Firmen entstehen lässt?

Nein. Das Modell passt zu dänischen Daten aus den Neunzigerjahren, aber vereinbar mit ist nicht dasselbe wie verursacht durch.

Warum bringen große, alte Firmen weniger Gründer hervor?

Sørensen fand, dass es keine Selbstselektion war. Offenbar nehmen solche Orte mit der Gelegenheit auch den Appetit.

Hat jemand diesen Widerspruch aufgelöst?

Nein. Der Forscher, der beide Hälften fand, hat ihn nicht aufgelöst, deshalb lässt das Buch ihn offen.

Lies das ganze Kapitel.

Diese Lektion behandelt einen Abschnitt aus Kapitel 5, „Festsitzen ist nicht dasselbe wie bereit sein“. Das Buch geht weiter, mit allen Belegen, den Geschichten und jeder Übung.

Blockierte Aufstiegschancen: Cover von Ich will gründen, aber ich kann meinen Job nicht kündigen von Diego Segura

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