bei Beförderung übergangen: wenn nicht das Können zählt.

Wenn du bei Beförderung übergangen wirst, heißt das nicht immer, dass deine Arbeit schwach war. Im Beurteilungsgespräch des Autors lief das System, und jedes Ergebnis war dokumentiert. Die Abteilung wollte aber den Prozess, sich gefragt zu fühlen. Die Decke bestand also aus sozialen Erwartungen, nicht aus Können.

Das Gespräch, bei dem keiner die Übersichtstafel öffnete.

Das System, das der Autor gebaut hatte, lief Woche für Woche sauber, und er hatte alles dokumentiert. Doch sein Vorgesetzter öffnete nie die Übersichtstafel oder die Lieferzahlen. Stattdessen lobte er die technische Umsetzung als außergewöhnlich. Dann hielt er inne und suchte nach der mildesten Art, den Rest zu sagen. Deshalb ging es, als der Autor bei Beförderung übergangen wurde, nie wirklich um die Verarbeitungsstrecke.

Warum du bei Beförderung übergangen wirst: eine Frage der Verdrahtung.

Der Vorgesetzte sagte, der Autor umgehe informelle Diskussionen im Ausschuss, selbst wenn seine Antwort besser sei. Er übersprang also den Rhythmus, den die Leute erwarteten. Die Institution wollte Konsens, Tempo und die sichtbare Aufführung des Gefragtwerdens. Darum bestand die Decke nicht aus Leistung, Urteilskraft oder Einsatz. Sie war eine Frage der Verdrahtung, denn gemessen wurde seine Bereitschaft zur Vorstellung, nicht das, was er gebaut hatte. Das nennt man Büropolitik.

Ein vernünftiger Mensch in einem kleinen Raum.

Niemand schrie, und niemand war unfair. Der Mann gegenüber war sogar freundlich und lag in Sachen Gebäude richtig. So sieht eine Decke von unten aus, nicht wie eine Wand. Der Autor ging mit der Gewissheit hinaus, etwas Eigenes bauen zu wollen. Er kann jedoch nicht beweisen, dass beides nichts miteinander zu tun hatte. Wenn du bei Beförderung übergangen wurdest, frag dich also, wann du zum ersten Mal weg wolltest. Das Muster gute Arbeit, keine Beförderung kennen viele.

Was du heute Abend tun kannst, wenn du bei Beförderung übergangen wurdest.

Schreib die genaue Woche auf, in der du zum ersten Mal weg wolltest, und was in dieser Woche passiert ist.

Liste auf, was deine letzte Beurteilung gemessen hat, und markiere, was Können war und was Auftritt.

Aus dem Buch.

Und deshalb steht diese Szene am Anfang dieses Kapitels und nicht in einer Autobiografie. Ich habe dir in Kapitel 1 gesagt, dass mir in dieser Stelle nie etwas Dramatisches passiert ist, und das stimmte. Das hier war das Nichtdramatische. Niemand hat geschrien. Niemand war ungerecht. Der Mann mir gegenüber war so freundlich, wie die Lage es zuließ, und er hatte in jedem einzelnen Punkt recht, was das Haus betraf. So sieht eine Decke von unten aus. Keine Wand. Ein vernünftiger Mensch, in einem kleinen Raum, der die Regeln eines Spiels in einem Ton erklärt, der nahelegt, du hättest sie längst kennen sollen, und dem es ein bisschen leidtut, dass du es nicht tust.
Ich will gründen, aber ich kann meinen Job nicht kündigen, Kapitel 5: Festsitzen ist nicht dasselbe wie bereit sein

Fragen zu bei Beförderung übergangen.

Heißt bei Beförderung übergangen zu werden, dass meine Arbeit schwach ist?

Nicht unbedingt. Beim Autor wurde die technische Umsetzung außergewöhnlich genannt, aber die Abteilung maß die Bereitschaft, Konsens aufzuführen.

Soll ich der Beurteilung widersprechen?

Der Autor widersprach nicht, denn er verstand, dass die Verarbeitungsstrecke nie das Thema war. Er machte die Arbeit fertig und ging dann.

Kommt mein Wunsch zu gründen von der Beurteilung?

Das lässt sich in keine Richtung beweisen, auch der Autor konnte es nicht. Prüfe also, was in der Woche passiert ist, in der du zum ersten Mal weg wolltest.

Lies das ganze Kapitel.

Diese Lektion behandelt einen Abschnitt aus Kapitel 5, „Festsitzen ist nicht dasselbe wie bereit sein“. Das Buch geht weiter, mit allen Belegen, den Geschichten und jeder Übung.

Bei Beförderung übergangen: Cover von Ich will gründen, aber ich kann meinen Job nicht kündigen von Diego Segura

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