Vastgelopen in mijn baan: plafond of roeping.
Het gevoel “vastgelopen in mijn baan” laat een bedrijf vaak als de vanzelfsprekende uitweg lijken. Maar is je wens een echt idee, of een dichte deur? Eerst opent het hoofdstuk met een beoordelingsgesprek in een klein kamertje, waar het plafond geen gebrek aan vaardigheid blijkt. Bovendien legt het uit waarom mensen vertrekken na een schok, niet door sluimerend ongeluk. Tot slot laat het zien wat er verandert als je geduwd wordt in plaats van getrokken.
Waarom vastgelopen in mijn baan niet hetzelfde is als klaar zijn.
Hoofdstuk 5: Vastzitten is niet hetzelfde als klaarstaan
Gepasseerd voor promotie: als vaardigheid het probleem niet is.
Gepasseerd voor promotie betekent niet altijd dat je werk tekortschoot. In de beoordeling van de auteur werkte het systeem en was elk resultaat vastgelegd. Toch wilde de afdeling vooral het proces van om raad gevraagd worden, dus het plafond bestond uit sociale verwachtingen, niet uit vaardigheid.
Ondernemen uit noodzaak: waarom de indeling sneuvelde.
De indeling ondernemen uit noodzaak of uit kans stopte oprichters bijna twee decennia in twee hokjes. Toen schrapte de Global Entrepreneurship Monitor, die hem bouwde, hem zelf. Sinds 2020 beoordelen oprichters vier aparte motieven, omdat iemands redenen binnen één jaar verschuiven.
Solliciteren terwijl je werkt: reageer op drie banen.
Solliciteren terwijl je werkt betekent: reageer serieus op drie gewone banen in je eigen vak die beter zijn dan de jouwe. Je gaat ze echter niet aannemen. Kijk in plaats daarvan wat je voelt als het echt wordt. Zo zie je of je uit een baan in het algemeen weg wilt of alleen bij deze werkgever.
Geblokkeerde carrièremogelijkheden: de drie deuren.
Geblokkeerde carrièremogelijkheden maken van een eigen bedrijf een van drie zetten: blijven, een ander aanbod nemen of zelf bouwen. Sluiten de eerste twee deuren, dan lijkt de derde beter. Sørensen vond echter ook dat grote, oude bedrijven minder oprichters voortbrengen dan kleine, jonge.
Hoe je ziet of je vastgelopen in mijn baan bent of alleen bij deze werkgever.
Waarom werknemers vertrekken: de schok die het begint.
Waarom werknemers vertrekken, als ongeluk niet de oorzaak is? In 1994 stelden Thomas Lee en Terence Mitchell dat de meeste vertrekken met een schok beginnen. Vertrekkers en blijvers zijn ongeveer even ontevreden, dus een specifieke gebeurtenis, geen sluimerende ellende, dwingt de vraag open.
Nietzsche over werk: de beste politieagent.
Nietzsche over werk uit 1881 stelt dat het loven van werk iedereen in toom houdt. Volgens hem slokt het de zenuwenergie op die anders naar nadenken, dromen en verlangen naar onafhankelijkheid zou gaan. Voel je dus geen ambitie, dan heeft die misschien nergens heen te gaan en niets meer om er te komen.
Ondernemers met migratieachtergrond: de prijs van een dichte deur.
Onderzoek naar ondernemers met migratieachtergrond is de plek waar het idee van geblokkeerde mobiliteit werd gebouwd. Werk van Rebeca Raijman en Marta Tienda uit 2000 vond dat Koreaanse immigranten zelfstandig ondernemen zagen als de prijs van immigratie. Het mechanisme is dus echt, maar leen het met bescheidenheid.
Weglopen van je baan: het maakt je geen slechtere oprichter.
Weglopen van je baan maakt je niet ongeschikt als oprichter. Bedrijven van mensen die ergens aan ontsnappen zijn gewoon, en veel ervan werken. Geduwd worden verandert echter je voorbereiding, want je hebt een plan nodig voor het moment dat de opluchting wegebt.
