Gepasseerd voor promotie: als vaardigheid het probleem niet is.

Gepasseerd voor promotie betekent niet altijd dat je werk tekortschoot. In de beoordeling van de auteur werkte het systeem en was elk resultaat vastgelegd. Toch wilde de afdeling vooral het proces van om raad gevraagd worden, dus het plafond bestond uit sociale verwachtingen, niet uit vaardigheid.

De beoordeling die nooit naar het dashboard keek.

Het systeem dat de auteur bouwde draaide week na week soepel en hij had alles vastgelegd. Toch opende zijn leidinggevende nooit het dashboard of de leveringscijfers. In plaats daarvan noemde hij de technische uitvoering uitzonderlijk. Daarna pauzeerde hij en zocht naar de zachtste manier om de rest te zeggen. Zo kan geen promotie ondanks goed werk de uitkomst zijn, en wie gepasseerd voor promotie is, ziet dat niet altijd aankomen. Het gesprek ging dus nooit echt over de datastroom.

Gepasseerd voor promotie draait soms om bedrading.

De leidinggevende zei dat de auteur informele commissiebesprekingen omzeilde, ook als zijn antwoord beter was. Hij sloeg dus het ritme over dat mensen verwachtten. De instelling wilde consensus, tempo en het zichtbare vertoon van om raad gevraagd worden. Het plafond bestond daarom niet uit resultaat, oordeel of inzet. Het was een verschil in bedrading, want ze maten zijn bereidheid om mee te spelen, niet wat hij bouwde. Dat is kantoorpolitiek in zijn zachtste vorm.

Een redelijk mens in een klein kamertje.

Niemand schreeuwde en niemand was onredelijk. De man aan de overkant van de tafel was zelfs vriendelijk en had gelijk over het gebouw. Zo ziet een plafond eruit van onderaf, niet als een muur. De auteur liep naar buiten met de zekerheid dat hij iets van zichzelf wilde bouwen. Hij kan echter niet bewijzen dat die twee dingen los van elkaar stonden. Ben je gepasseerd voor promotie? Vraag je dan af wanneer je voor het eerst weg wilde.

Wat je vanavond kunt doen als je bent gepasseerd voor promotie.

Schrijf de precieze week op waarin je voor het eerst weg wilde, en wat er die week gebeurde.

Noteer wat je laatste beoordeling mat en markeer wat vaardigheid was en wat vertoon.

Uit het boek.

Dit is waarom die scène vooraan in dit hoofdstuk staat en niet in een memoir. Ik vertelde je in hoofdstuk 1 dat er in die baan nooit iets dramatisch met me gebeurde, en dat was waar. Dit was het ding dat niet dramatisch was. Niemand schreeuwde. Niemand was oneerlijk. De man tegenover me was zo vriendelijk als de situatie toeliet, en hij had bovendien in elk detail gelijk over het gebouw. Zo ziet een plafond eruit van onderaf. Geen muur. Een redelijk mens, in een kleine kamer, die de regels van een spel uitlegt op een toon die suggereert dat je ze al had moeten kennen, en die het een beetje jammer vindt dat je ze niet kende.
Ik wil ondernemen, maar ik kan mijn baan niet opzeggen, hoofdstuk 5: Vastzitten is niet hetzelfde als klaarstaan

Vragen over gepasseerd voor promotie.

Betekent gepasseerd voor promotie dat mijn werk zwak is?

Niet per se. Bij de auteur werd de technische uitvoering uitzonderlijk genoemd, maar de afdeling mat de bereidheid om consensus te spelen.

Moet ik ruziën over de beoordeling?

De auteur deed dat niet, want hij begreep dat het systeem nooit het onderwerp was. Hij maakte zijn werk af en vertrok daarna.

Komt mijn wens om een bedrijf te starten door de beoordeling?

Dat kun je in geen van beide richtingen bewijzen, en de auteur ook niet. Kijk dus wat er gebeurde in de week dat je voor het eerst weg wilde.

Lees het hele hoofdstuk.

Deze les behandelt één onderdeel van hoofdstuk 5, “Vastzitten is niet hetzelfde als klaarstaan”. Het boek gaat verder, met het volledige bewijs, de verhalen en alle oefeningen.

Gepasseerd voor promotie: omslag van Ik wil ondernemen, maar ik kan mijn baan niet opzeggen van Diego Segura

KopenGoogle Play · E-book.KopenApple Books · E-book.KopenKindle · E-book.