Ondernemers met migratieachtergrond: de prijs van een dichte deur.
Onderzoek naar ondernemers met migratieachtergrond is de plek waar het idee van geblokkeerde mobiliteit werd gebouwd. Werk van Rebeca Raijman en Marta Tienda uit 2000 vond dat Koreaanse immigranten zelfstandig ondernemen zagen als de prijs van immigratie. Het mechanisme is dus echt, maar leen het met bescheidenheid.
Zelfstandig ondernemen als prijs, niet als kans.
Het idee van de dichte deur kwam uit onderzoek naar immigranten die voor zichzelf beginnen, niet naar mensen zoals jij. Je komt ergens nieuw aan en de arbeidsmarkt wil je niet tegen je waarde. Dus begin je iets van jezelf. Je kinderen krijgen dan het leven waarvoor jij gekwalificeerd was en dat je nooit had. Wie vraagt waarom migranten een bedrijf starten, kijkt eerst naar de dichte deur. Bij ondernemers met migratieachtergrond betaalde de eerste generatie dus een prijs.
Waar de muur van ondernemers met migratieachtergrond uit bestond.
Het idee beschreef mensen die echt geen alternatief hadden. Hun muur bestond uit discriminatie, taal en diploma's die niet overdraagbaar zijn. Dat is de zuiverste vorm van het onderwerp van dit hoofdstuk. Wanneer migranten ondernemen omdat er geen alternatief is, is hun muur van een andere orde. Het is ook een waarschuwing. Misschien leen je dat kader voor een plafond waar je waarschijnlijk overheen kunt kijken.
Gebruik het mechanisme, houd de bescheidenheid.
Gebruik het toch, want het mechanisme is echt en trekt zich niets aan van omstandigheden. Maar houd het luchtig. Niet kunnen doorgroeien is niet hetzelfde als niet kunnen werken. De eerlijke vraag is dus welke van de twee jou overkomt. Omdat het antwoord je plan bepaalt, schrijf je het duidelijk op. Dat is ook eerlijker tegenover ondernemers met migratieachtergrond, voor wie de muur echt hoog was.
Meet je plafond af aan ondernemers met migratieachtergrond.
Schrijf in één zin op of je niet kunt doorgroeien of niet kunt werken.
Noem de echte muren die je tegenkomt en markeer de muren waar je overheen kunt kijken.
Uit het boek.
Dat is de zuiverste vorm van waar dit hoofdstuk over gaat, en het is ook een waarschuwing over hoe je het gebruikt. Het idee van geblokkeerde mobiliteit is gebouwd om mensen te beschrijven die werkelijk geen alternatief hadden en voor een echte muur stonden van discriminatie en taal en diploma's die niet meeverhuizen. Jij leent een kader dat daarvoor is gemaakt en legt het op een plafond waar je waarschijnlijk overheen kunt kijken.
Ik wil ondernemen, maar ik kan mijn baan niet opzeggen, hoofdstuk 5: Vastzitten is niet hetzelfde als klaarstaan
Vragen over ondernemers met migratieachtergrond.
Wat leert onderzoek naar ondernemers met migratieachtergrond over dichte deuren?
Het laat mensen zien die een bedrijf openen als de arbeidsmarkt hen niet waardeert, en daar een prijs voor betalen ten bate van hun kinderen.
Kan ik dit idee op mijn eigen baan toepassen?
Ja, want het mechanisme is echt. Maar jouw plafond is waarschijnlijk een waar je overheen kunt kijken.
Wie deed dit onderzoek?
Rebeca Raijman en Marta Tienda publiceerden in 2000 werk over zelfstandig ondernemen van immigranten, onder wie Koreaanse immigranten.
Lees het hele hoofdstuk.
Deze les behandelt één onderdeel van hoofdstuk 5, “Vastzitten is niet hetzelfde als klaarstaan”. Het boek gaat verder, met het volledige bewijs, de verhalen en alle oefeningen.
Lessen in dit hoofdstuk.
- 01 Gepasseerd voor promotie: als vaardigheid het probleem niet is.
- 02 Ondernemen uit noodzaak: waarom de indeling sneuvelde.
- 03 Solliciteren terwijl je werkt: reageer op drie banen.
- 04 Geblokkeerde carrièremogelijkheden: de drie deuren.
- 05 Waarom werknemers vertrekken: de schok die het begint.
- 06 Nietzsche over werk: de beste politieagent.
- 07 Ondernemers met migratieachtergrond: de prijs van een dichte deur.
- 08 Weglopen van je baan: het maakt je geen slechtere oprichter.