Weglopen van je baan: het maakt je geen slechtere oprichter.
Weglopen van je baan maakt je niet ongeschikt als oprichter. Bedrijven van mensen die ergens aan ontsnappen zijn gewoon, en veel ervan werken. Geduwd worden verandert echter je voorbereiding, want je hebt een plan nodig voor het moment dat de opluchting wegebt.
Ambitie of wrok, dat weet je nog niet.
Je vraagt je misschien af of je ambitie gewoon wrok is. Eerlijk gezegd weet je dat nog niet, en Diego ook niet. Sommigen willen bouwen, sommigen willen weg en velen allebei. Weglopen van je baan en ergens naartoe rennen kunnen samengaan. Dus ondernemen uit frustratie is niet vanzelf een slecht teken. Ook verschuift de mix in één persoon binnen een jaar. Een uur peinzen in bad lost het dus niet op.
Als weglopen van je baan maand zeven bereikt.
De hele literatuur over immigranten beschrijft mensen die geduwd werden. Geduwd worden maakt je dus anders voorbereid, niet slechter. Wie ergens naartoe rent, heeft een plan voor het ding zelf nodig. Wie wegrent, heeft een plan nodig voor het moment dat de opluchting vervaagt. Volgens Diego gebeurt dat rond maand zeven. Weglopen van je baan vraagt dus om een plan voor die maand.
Als de test van de baan je van gedachten verandert.
Reageerde niemand, dan is de tweede deur zwaarder dan je dacht. Dat betekent niet dat je bedrijf mislukt. Het betekent dat vertrekken meer kost dan je rekende, met minder vangnet. Kreeg je wel een aanbod? Dan is ander baanaanbod aannemen gewoon toegestaan. Het kostte drie middagen en liet zien dat het probleem de werkgever was.
Plan eerlijk voor weglopen van je baan.
Schrijf op wat je gaat doen als de opluchting van het vertrek wegebt, rond maand zeven.
Noteer de uitkomst van je drie sollicitaties, ook als het stil bleef, in één regel op de pagina.
Uit het boek.
Dat mag. Volledig. Dit is een boek over goed beslissen en niet over opzeggen, en als een concurrerende werkgever het hele ding oplost voor de prijs van een betere titel en een kortere reis, heb je je antwoord en heeft het je drie middagen gekost. Merk alleen op wat er gebeurde, want het probleem was de werkgever.
Ik wil ondernemen, maar ik kan mijn baan niet opzeggen, hoofdstuk 5: Vastzitten is niet hetzelfde als klaarstaan
Vragen over weglopen van je baan.
Maakt weglopen van je baan me een slechtere oprichter?
Nee. Het maakt je anders voorbereid, dus je hebt een plan nodig voor het moment dat de opluchting vervaagt.
Wat als niemand op mijn sollicitaties reageerde?
Dan is vertrekken duurder dan je rekende. Het zegt niet dat je bedrijf zal mislukken.
Wat als ik een concurrerend aanbod aannam?
Dat mag volledig. Je hebt je antwoord en het probleem was de werkgever.
Lees het hele hoofdstuk.
Deze les behandelt één onderdeel van hoofdstuk 5, “Vastzitten is niet hetzelfde als klaarstaan”. Het boek gaat verder, met het volledige bewijs, de verhalen en alle oefeningen.
Lessen in dit hoofdstuk.
- 01 Gepasseerd voor promotie: als vaardigheid het probleem niet is.
- 02 Ondernemen uit noodzaak: waarom de indeling sneuvelde.
- 03 Solliciteren terwijl je werkt: reageer op drie banen.
- 04 Geblokkeerde carrièremogelijkheden: de drie deuren.
- 05 Waarom werknemers vertrekken: de schok die het begint.
- 06 Nietzsche over werk: de beste politieagent.
- 07 Ondernemers met migratieachtergrond: de prijs van een dichte deur.
- 08 Weglopen van je baan: het maakt je geen slechtere oprichter.