Geblokkeerde carrièremogelijkheden: de drie deuren.
Geblokkeerde carrièremogelijkheden maken van een eigen bedrijf een van drie zetten: blijven, een ander aanbod nemen of zelf bouwen. Sluiten de eerste twee deuren, dan lijkt de derde beter. Sørensen vond echter ook dat grote, oude bedrijven minder oprichters voortbrengen dan kleine, jonge.
Een bedrijf starten is gewoon nog een zet.
Jesper Sørensen en Amanda Sharkey publiceerden in 2014 een artikel in de American Sociological Review. Volgens hen is oprichten geen aparte levensbeslissing. Het hoort bij dezelfde familie als van baan wisselen of ondernemen. Je staat voor drie deuren en kiest de beste. De derde deur wordt dus aantrekkelijker elke keer dat een andere sluit, hoewel er aan die deur niets veranderde.
De helft van geblokkeerde carrièremogelijkheden die niemand noemt.
Bij geblokkeerde carrièremogelijkheden gaat het volgens Sørensen niet alleen om niet vooruitkomen waar je zit. Het gaat ook om geen betere baan vinden bij een andere werkgever. De meeste mensen testen die markt nooit. Zij hebben dus nooit bevestigd dat de tweede deur dicht zit. Let ook op de grenzen: Deense gegevens, de jaren negentig en een model in plaats van een experiment.
Waarom de meest geblokkeerden de minste bedrijven starten.
In 2007 vond Sørensen dat mensen in grote, oude bedrijven minder bedrijven starten dan mensen in kleine, jonge. Dat bleef zo, ook na correctie voor wie waar werkt. Hij controleerde ook op zelfselectie, en dat was het niet. Blokkade alleen doet het dus niet. Bij grote bedrijven en ondernemerschap halen die plekken misschien de zin om te beginnen weg, samen met de kans. Geblokkeerde carrièremogelijkheden beschrijven daarom een toestand, geen lanceerplatform.
Check je eigen verhaal over geblokkeerde carrièremogelijkheden.
Schrijf op welke van de drie deuren je echt hebt getest en welke je alleen aannam.
Noem wat je nog meer meedraagt naast het plafond, want blokkade alleen beslist het niet.
Uit het boek.
Blokkade alleen doet het dus niet. Iets aan die plekken lijkt de honger weg te nemen samen met de kans, en als dat klopt dan is een plafond geen lanceerplatform, is vastzitten geen kwalificatie, en halen de jaren die je eronder doorbrengt misschien iets uit je weg terwijl ze je op je plek houden. Het is een toestand, en of er iets van komt hangt af van wat je verder met je meedraagt. Wat draag je verder met je mee?
Ik wil ondernemen, maar ik kan mijn baan niet opzeggen, hoofdstuk 5: Vastzitten is niet hetzelfde als klaarstaan
Vragen over geblokkeerde carrièremogelijkheden.
Bewijzen geblokkeerde carrièremogelijkheden dat vastzitten bedrijven veroorzaakt?
Nee. Het model past bij Deense gegevens uit de jaren negentig, maar passen bij is niet hetzelfde als veroorzaakt door.
Waarom brengen grote, oude bedrijven minder oprichters voort?
Sørensen vond dat het geen zelfselectie was. Iets op die plekken lijkt de zin om te beginnen weg te nemen, samen met de kans.
Heeft iemand deze spanning opgelost?
Nee. De onderzoeker die beide helften vond, heeft haar niet opgelost, dus laat het boek haar open.
Lees het hele hoofdstuk.
Deze les behandelt één onderdeel van hoofdstuk 5, “Vastzitten is niet hetzelfde als klaarstaan”. Het boek gaat verder, met het volledige bewijs, de verhalen en alle oefeningen.
Lessen in dit hoofdstuk.
- 01 Gepasseerd voor promotie: als vaardigheid het probleem niet is.
- 02 Ondernemen uit noodzaak: waarom de indeling sneuvelde.
- 03 Solliciteren terwijl je werkt: reageer op drie banen.
- 04 Geblokkeerde carrièremogelijkheden: de drie deuren.
- 05 Waarom werknemers vertrekken: de schok die het begint.
- 06 Nietzsche over werk: de beste politieagent.
- 07 Ondernemers met migratieachtergrond: de prijs van een dichte deur.
- 08 Weglopen van je baan: het maakt je geen slechtere oprichter.