পদোন্নতি না পাওয়ার কারণ: যখন দক্ষতা সমস্যা নয়.

পদোন্নতি না পাওয়ার কারণ সবসময় কাজের ঘাটতি নয়। লেখকের সিস্টেম ঠিক চলছিল, ফলাফল নথিভুক্ত ছিল। তবু বিভাগ চেয়েছিল পরামর্শ নেওয়ার অনুভূতি। তাই সীমাটা সামাজিক প্রত্যাশার ছিল, দক্ষতার নয়।

যে পর্যালোচনায় ড্যাশবোর্ড কেউ দেখেনি.

লেখকের সিস্টেম সপ্তাহের পর সপ্তাহ নির্ভুল চলেছিল। সবকিছু তিনি নথিভুক্ত করেছিলেন। তবু ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তা ড্যাশবোর্ড একবারও খোলেননি। বরং তিনি প্রযুক্তিগত বাস্তবায়নকে অসাধারণ বললেন। ফলে সভাটা পাইপলাইন নিয়ে ছিলই না।

পদোন্নতি না পাওয়ার কারণ যখন সামাজিক বুনন.

ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তা বললেন, লেখক অনানুষ্ঠানিক কমিটির আলোচনা এড়িয়ে চলেছেন। তাঁর উত্তর ভালো হলেও এটা ঘটেছে। প্রতিষ্ঠান চেয়েছিল ঐকমত্য আর "জিজ্ঞেস করা হচ্ছে" এই দৃশ্যমান অভিনয়।

তাই সীমাটা ফলাফল বা পরিশ্রমের ছিল না। ওটা ছিল বুননের অমিল। তাঁরা মাপছিলেন অভিনয়ের ইচ্ছা, তিনি যা গড়েছেন তা নয়।

ছোট ঘরে একজন যুক্তিবান মানুষ.

কেউ চিৎকার করেনি, কেউ অন্যায়ও করেনি। মানুষটি দয়ালু ছিলেন আর ভবন নিয়ে ঠিক বলেছিলেন। নিচ থেকে সীমা এমনই লাগে, দেয়াল নয়। লেখক ঠিক করলেন, নিজের কিছু গড়বেন।

তবে সম্পর্কহীনতা তিনি প্রমাণ করতে পারেন না। তাই নিজেকে জিজ্ঞেস করো, প্রথম কখন বেরোতে চেয়েছিলে।

পদোন্নতি না পাওয়ার কারণ খুঁজতে আজ রাতে কী করবে.

যে সপ্তাহে প্রথম বেরোতে চেয়েছিলে, সেটা লেখো, আর কী ঘটেছিল তাও।

শেষ পর্যালোচনায় কী মাপা হয়েছিল, তার তালিকা করো। চিহ্নিত করো কোনটা দক্ষতা, কোনটা অভিনয়।

বই থেকে.

দৃশ্যটা কেন কোনো স্মৃতিকথায় নয়, এই অধ্যায়ের শুরুতে আছে, সেটা বলি। প্রথম অধ্যায়ে তোমাকে বলেছিলাম ওই চাকরিতে আমার সঙ্গে নাটকীয় কিছু কখনো ঘটেনি, আর কথাটা সত্যি ছিল। এটাই ছিল সেই অ-নাটকীয় ঘটনা। কেউ চিৎকার করেনি। কেউ অন্যায় করেনি। টেবিলের ওপাশের মানুষটি পরিস্থিতি যতটা অনুমতি দিত ততটাই সদয় ছিলেন, আর ভবনটার ব্যাপারে তিনি প্রতিটি খুঁটিনাটিতে সঠিকও ছিলেন। নিচ থেকে একটা ছাদ দেখতে এরকমই। কোনো দেয়াল নয়। একজন যুক্তিসংগত মানুষ, একটা ছোট ঘরে, একটা খেলার নিয়ম বুঝিয়ে বলছেন এমন সুরে যেন ওগুলো তোমার আগেই জানা উচিত ছিল, আর তুমি যে জানতে না তার জন্য একটু দুঃখিতও।
আমি উদ্যোগ শুরু করতে চাই, কিন্তু চাকরি ছাড়তে পারি না, অধ্যায় 5: আটকে থাকা আর তৈরি থাকা এক জিনিস নয়

পদোন্নতি না পাওয়ার কারণ নিয়ে প্রশ্ন.

পদোন্নতি না পাওয়ার কারণ কি আমার কাজ দুর্বল হওয়া?

জরুরি নয়। লেখকের প্রযুক্তিগত কাজকে অসাধারণ বলা হয়েছিল। কিন্তু বিভাগ মাপছিল ঐকমত্যের অভিনয়ের ইচ্ছা।

পর্যালোচনা নিয়ে কি তর্ক করা উচিত?

লেখক তর্ক করেননি। তিনি বুঝেছিলেন, পাইপলাইন কখনও বিষয়ই ছিল না। তিনি কাজটা শেষ করে চলে গেলেন।

আমার ব্যবসা শুরুর ইচ্ছা কি ওই পর্যালোচনা থেকে এসেছে?

প্রমাণ করা যায় না, লেখকও পারেননি। তাই দেখো, যে সপ্তাহে বেরোতে চেয়েছিলে তখন কী ঘটেছিল।

পুরো অধ্যায়টি পড়ো.

এই পাঠে অধ্যায় 5, “আটকে থাকা আর তৈরি থাকা এক জিনিস নয়”-এর একটি অংশ আছে। বইটি আরও গভীরে যায়, সঙ্গে আছে পূর্ণ প্রমাণ, গল্প আর প্রতিটি অনুশীলন।

পদোন্নতি না পাওয়ার কারণ: দিয়েগো সেগুরার লেখা আমি উদ্যোগ শুরু করতে চাই, কিন্তু চাকরি ছাড়তে পারি না বইয়ের প্রচ্ছদ

কেনোGoogle Play · ই-বুক.কেনোApple Books · ই-বুক.