工作卡關：是天花板，還是真正的召喚.
工作卡關的時候，創業常常看起來像是理所當然的出口。但是，你想做的是一個真正的點子，還是只想逃離一扇關上的門？首先，這一章從小房間裡的一場考績面談說起，那片天花板原來和能力無關。接著，它會說明人為什麼常在一次衝擊之後離職，而不是因為長期慢慢累積的不快樂。最後，它會告訴你，被推著走和被吸引著走，到底差在哪裡。讀完之後，你也會知道怎麼先測試就業市場，再決定下一步。
為什麼工作卡關不等於準備好了.
第 5 章: 卡住了，不代表準備好了
升遷被跳過：問題不在你的能力.
升遷被跳過，不一定代表你的工作不夠好。在作者的考績面談裡，系統運作正常，每項成果也都有紀錄。但是，部門要的是「有被徵詢」的過程，所以那片天花板是社交期待做成的，不是能力。
生存型創業：這套分類為什麼失靈.
生存型創業與另一類的二分法，把創辦人分進兩個箱子將近二十年。後來，建立它的 Global Entrepreneurship Monitor 自己把它退役了。從 2020 年起，創辦人改為評分四種動機，因為同一個人的理由在一年內就會改變。
在職找工作：認真應徵三份工作.
在職找工作的測試很簡單：在你的領域，認真應徵三份普通但比現職更好的工作。不過，你並不打算接受。你要觀察的是，事情變真之後自己有什麼感覺。最後，這會告訴你，你想離開的是受僱生活，還是只有這個雇主。
職涯受阻與創業：眼前的三扇門.
職涯受阻與創業的理論，把創業看成三種選擇之一：留下、接受別家的工作，或自己開公司。前兩扇門關上時，第三扇門就顯得更好。不過，Sørensen 也發現，老牌大公司出來的創辦人，比年輕小公司少。
怎麼判斷你是工作卡關，還是只跟這個雇主不合.
員工離職原因：一切從一次衝擊開始.
員工離職原因如果不是不快樂，那是什麼？1994 年，Thomas Lee 和 Terence Mitchell 主張，多數離職始於一次衝擊。離開和留下的人不滿程度差不多，所以逼人面對問題的是特定事件，不是緩慢累積的痛苦。
尼采談工作：最好的警察.
尼采談工作，在 1881 年主張，歌頌工作能讓所有人受到管束。在他看來，工作耗掉的神經能量，本來可以用於反思、做夢和渴望獨立。所以，你覺得沒有野心，可能是野心無處可去，也沒力氣抵達。
移民創業：一扇關上的門的代價.
移民創業的研究，正是職涯受阻這個想法的起點。Rebeca Raijman 和 Marta Tienda 在 2000 年的研究發現，韓國移民把自營視為移民的代價。所以，這個機制是真的，但是你借用時要保持謙卑。
逃離現在的工作：會讓你失去創業資格嗎.
逃離現在的工作，不會讓你失去當創辦人的資格。為了逃離某件事而開的公司很普通，其中很多也做得起來。但是，被推著走會改變你的準備方式，因為你需要計畫好如釋重負的感覺消退之後怎麼辦。
