職涯受阻與創業：眼前的三扇門.
職涯受阻與創業的理論，把創業看成三種選擇之一：留下、接受別家的工作，或自己開公司。前兩扇門關上時，第三扇門就顯得更好。不過，Sørensen 也發現，老牌大公司出來的創辦人，比年輕小公司少。
創業只是另一種職涯移動.
Jesper Sørensen 和 Amanda Sharkey 在 2014 年於 American Sociological Review 發表了一篇論文。他們主張，創業不是獨立的人生決定，而是和換工作屬於同一類。轉職還是創業，就像站在三扇門前，挑看起來最好的那一扇。所以，每關上一扇門，第三扇就更吸引人，儘管它本身沒有任何改變。
職涯受阻與創業，沒人提的另一半.
Sørensen 說，受阻不只是無法在現職往上爬，也包括在別的雇主那裡找不到更好的工作。大多數人從沒測試過那個市場。所以，他們從未確認第二扇門真的關上了。另外也要注意這項研究的限制：資料來自丹麥紀錄和九〇年代，而且它是模型，不是實驗。
為什麼最受阻的人，開的公司最少.
2007 年，Sørensen 發現，老牌大公司的人比年輕小公司的人更少創業。大公司員工創業較少，即使考慮誰在哪裡工作，結果依然成立。他也檢查了自我選擇，原因不在這裡。所以，光是受阻還不夠。那些地方可能連同機會一起，磨掉了人的胃口。因此，職涯受阻與創業描述的是一種處境，不是跳板。
檢查你自己的職涯受阻與創業故事.
寫下三扇門中，你真正測試過哪幾扇，又有哪幾扇只是假設。
列出天花板之外你還背負著什麼，因為光是受阻並不能決定一切。
摘自本書.
所以，光是受阻並不會促成創業。那些地方似乎有某種東西，會連同機會一起把胃口也拿走，而如果這是對的，那麼天花板就不是發射台，被卡住也不是一種資格，而你在天花板下度過的那些年，除了把你留在原地之外，可能也正從你身上拿走某些東西。它是一種狀態，而它會不會變成任何東西，取決於你身上還帶著什麼。那麼，你身上還帶著什麼？
我想創業，卻無法辭職,第 5 章:卡住了，不代表準備好了
關於職涯受阻與創業的常見問題.
職涯受阻與創業的理論，證明卡關會催生公司嗎？
沒有。這個模型符合丹麥九〇年代的資料，但是「符合」不等於「造成」。
為什麼老牌大公司出來的創辦人比較少？
Sørensen 發現原因不是自我選擇。那些地方似乎連同機會一起，磨掉了人的胃口。
有人解開這個矛盾了嗎？
沒有。發現這兩面的研究者也沒有解開，所以這本書把問題留著。
閱讀完整章節.
這一課涵蓋第 5 章「卡住了，不代表準備好了」的其中一節。書中還有更多內容,包括完整的證據、故事和每一項練習。
