自己創業優缺點：先把代價算清楚.
看清楚大家實際開的是什麼店，你對自己創業優缺點的看法就會不一樣。2011年，Hurst和Pugsley指出，美國超過三分之二的小型企業集中在大約四十個狹窄的行業。所以，這個夢想很少跟發明有關。相反地，超過一半的新創業者說出的理由跟錢無關。不過，這份自由的代價是更長的工時，還有失去工作保障。另外，自營工作者也會失去特休和病假薪資。所以，先寫下你想要什麼，再替它標上價格。
從工時和金錢看自己創業優缺點.
第 4 章: 你真正買的是什麼
創業的理由：你真正買到的是什麼.
大多數創業的理由，其實跟新點子沒什麼關係。Hurst和Pugsley調查了1,214位正在創業的人。只有40%把點子放在第一位，把收入放第一位的也只有34%。相反地，超過一半的人說是為了彈性，或想當自己的老闆。
自營工作時數：每週多六小時的代價.
在富裕國家，自營工作時數平均每週約四十五小時，上班族則是三十九小時。有員工的老闆更高達五十二小時。你也會失去特休、病假薪資，還有安心休一個月的空間。所以在工時和保障上，自雇輸了。
自雇者工作滿意度：為什麼是真的.
是的，事實上自雇者工作滿意度是真的，而且明顯高於上班族。具體來說，研究者發現差距的一半到五分之四來自兩件事。第一，工作比較有趣；第二，可以自己決定。不過，錢、保障和前景都解釋不了這個差距。
誠實衡量自己創業優缺點.
不離職彈性工時：替你想要的標價.
不離職彈性工時，也許已經能給你一部分你想從創業得到的東西。所以，在一張紙的左邊寫下你想要的。然後用錢或時數替每一行標價，再問你的工作能不能做到。
刻意保持小規模：是選擇，不是意外.
刻意保持小規模的事業，不是某個更大事業的次等版本。確實，Paul Jarvis主張保持小規模能帶來自由，也能避開成長的麻煩。不過，只有在你看過代價、清楚知道自己在選的時候，這個選擇才算數。
離職開咖啡廳：跳之前先算清楚.
離職開咖啡廳後，Sergen Tasar什麼都得自己做，每天工時很長，營收卻很薄。相較之下，Christine出於同樣理由離職，拿回了自己的時間。說到底，差別不在運氣或毅力，而是她先算過。
營業額和淨利差別：我拒絕的那份合約.
扣掉薪水和租金後，營業額和淨利差別可能大得驚人。2023年，有人提供Diego一份兩年四十三萬兩千美元的合約。扣掉薪資和營運開銷，他每個月大約只能拿到七千美元。
