현상 유지 편향: 싫은 회사에 남는 이유.
왜 싫은 회사에 계속 다니는지 자꾸 묻고 있다면, 이 장은 현상 유지 편향이라는 불편한 답을 준다. 누구도 너를 계속 두기로 결정하지 않는다. 급여 파일이 매달 다시 돌아갈 뿐이다. 하지만 떠나려면 대화와 편지, 날짜, 소리 내어 말할 수 있는 이유가 필요하다. 그래서 한쪽 길은 의지가 필요하고, 다른 쪽은 아무것도 필요 없다. 이것이 바로 현상 유지 편향이다. 다음으로 기본값과 후회에 관한 연구를 만난다. 그리고 질문 하나에 거꾸로, 글로 답하게 된다. 결국 남는 것은 선택처럼 보여도, 대부분은 아무도 멈추지 않은 기본값이다.
떠날 수 있는데도 남게 만드는 현상 유지 편향.
7장: 너는 왜 아직 결정하지 않았나
현상 유지 편향 예시: 끝나지 않는 회사.
가장 분명한 현상 유지 편향 예시는 네 급여에서 시작한다. 급여는 지난달에 돌았기 때문에 이번 달에도 돈다. 또한 1988년 Samuelson과 Zeckhauser는 사람들이 이미 자기 것이라고 표시된 선택지를 꾸준히 고른다는 것을 보여 줬다. 그래서 남는 일은 한 번도 무언가를 하는 느낌이 들지 않는다.
부작위 편향: 가만히 있으면 안전한 착각.
부작위 편향이란 그냥 내버려 둔 피해보다 네가 일으킨 같은 피해에 더 강하게 반응하는 것이다. 실제로 Ilana Ritov와 Jonathan Baron이 1992년에 이를 보여 줬다. 그래서 직장 결정이 요란하게도 조용하게도 틀어질 수 있을 때, 조용한 길이 이긴다.
커리어 정체: 남는 게 그냥 기본값일 때.
커리어 정체란 원하는 커리어 변화를 일정 기간 충분히 실행하지 못하는 것이다. Marijke Verbruggen과 Ans De Vos가 2020년에 이름을 붙였다. 그래서 텅 빈 몇 달은 공백이 아니라, 그 자체가 사건이다.
현상 유지 편향을 선택이라고 부를 때.
역전 테스트: 지금 직장을 다시 고를까.
역전 테스트는 네 사업이 이미 굴러가고 필요한 만큼 벌어 준다고 상상하게 한다. 그때 누군가 지금과 똑같은 직장, 연봉, 상사, 출퇴근을 제안한다. 받지 않겠다면, 실력이 아닌 다른 무언가가 너를 붙잡고 있는 것이다.
사이드 프로젝트 접을 때: 이미 알았던 그날.
사이드 프로젝트 접을 때를 아는 일은 대개 네가 이미 아는 날짜 하나로 귀결된다. Diego에게 그날은 접근 키 45개가 실제 신호 2개를 낸 주였다. 그 둘은 모두 그의 테스트 스크립트였다. 그날 이후 모든 건 선택 사항이었고, 그도 알았다.
부모님이 정해준 진로: 남의 첫걸음.
부모님이 정해준 진로라는 말을 네가 쓸 수 있다면, 첫걸음은 처음부터 네 것이 아니었다. 그래서 이후 모든 걸음은 결정이 아니라 반응이 될 위험이 있다. 그 결과 기본값은 네가 모르는 사이 수십 년 동안 돌아갈 수 있다.
퇴사해야 할까 테스트: 내 답 읽는 법.
이 퇴사해야 할까 테스트는 역전 질문에 대한 네 답을 읽는다. 하지만 답의 종류마다 뜻이 다르다. 그래서 행동하기 전에, 빨리 답했는지, 아프게 답했는지, 모호했는지, 돈 때문이었는지, 솔직했는지 살펴봐.
