역전 테스트: 지금 직장을 다시 고를까.
역전 테스트는 네 사업이 이미 굴러가고 필요한 만큼 벌어 준다고 상상하게 한다. 그때 누군가 지금과 똑같은 직장, 연봉, 상사, 출퇴근을 제안한다. 받지 않겠다면, 실력이 아닌 다른 무언가가 너를 붙잡고 있는 것이다.
역전 테스트는 어떻게 작동할까.
Nick Bostrom과 Toby Ord가 2006년 학술지 Ethics에서 제시했다. 요점은 간단하다. 이미 있는 자리로 가기를 거부한다면 다른 힘이 작동한다는 뜻이다. 투자자도 오늘 이 가격에 이 주식을 살지 묻는다. 아니라면, 이미 있어서 남아 있을 뿐이다.
기다림에도 진짜 가치가 있다.
하지만 결정하지 않는 게 정말 옳을 때도 있다. Avinash Dixit와 Robert Pindyck은 되돌릴 수 없고 미래가 불확실할 때 기다림에 가치가 있음을 보였다. 이것이 기다림의 가치 실물옵션 이론이다. 예를 들어 기업은 자본비용의 3~4배 허들 레이트를 둔다. 그래서 직장은 저축, 의욕, 아이디어에 대한 정보를 얻는 옵션이 될 수 있다.
결정을 한 번 하게 만드는 질문.
Steve Clarke는 역전 테스트가 입증 책임이 불분명하고 범위가 좁다고 본다. 그래서 이 질문 하나로 정해지는 건 없다. 대신 지금 회사 다시 선택할까 하는 결정을 한 번, 네 손글씨로 하게 만든다. 솔직히 다시 택하겠다면, 너는 어쩌면 처음으로 그 직장을 고른 것이다.
역전 테스트를 글로 해 보기.
지금 직장을 다시 받을지에 대한 답을 한 문단으로 써 봐.
그다음 1장에서 쓴 페이지의 보름 동안의 점수 아래에 붙여 둬.
책 속에서.
이것은 내가 발명한 요령이 아니다. 닉 보스트롬과 토비 오드는 2006년 학술지 《Ethics》에서 그것을 공식적으로 제시하고 뒤집기 시도라고 불렀다. 그들의 요점은, 네가 이미 있는 위치를 향해 움직이지 않을 것이라면 장점 말고 다른 무언가가 너를 거기 붙잡아 두고 있다는 것이었다. 투자자들은 자기가 보유한 주식에 같은 수를 쓴다. 내가 아는 것을 알면서, 오늘 이 가격에 이것을 사겠나? 아니라면 그것을 포트폴리오에 남겨 두는 유일한 이유는 그것이 이미 포트폴리오에 있다는 것뿐이다.
창업하고 싶지만 회사를 그만둘 수 없다, 7장: 너는 왜 아직 결정하지 않았나
역전 테스트에 관한 질문.
역전 테스트는 믿을 만한 결정 규칙일까?
역전 테스트 하나만으로는 아니다. Steve Clarke 같은 비판자도 의문을 제기한다. 하지만 한 번은 분명히 결정하게 만든다.
왜 한 단어가 아니라 한 문단을 쓸까?
한 단어는 쉽기 때문이다. 문단을 쓰면서 네가 진짜 무슨 생각을 하는지 알게 된다.
남는 게 정답일 수도 있을까?
그렇다. 남는 매달이 업계, 저축, 아이디어에 대해 더 가르쳐 줄 수 있다.
이 장 전체 읽기.
이 레슨은 7장 “너는 왜 아직 결정하지 않았나”의 한 부분만 다룬다. 책에서는 전체 근거와 이야기, 모든 연습 문제까지 더 깊이 살펴본다.
