커리어 정체: 남는 게 그냥 기본값일 때.
커리어 정체란 원하는 커리어 변화를 일정 기간 충분히 실행하지 못하는 것이다. Marijke Verbruggen과 Ans De Vos가 2020년에 이름을 붙였다. 그래서 텅 빈 몇 달은 공백이 아니라, 그 자체가 사건이다.
커리어 정체, 조용한 몇 달에 붙인 이름.
오랫동안 커리어에는 이를 부를 말이 없었고, 그래서 아무도 너에게 경고하지 않았다. 그러다 Verbruggen과 De Vos가 Academy of Management Review에서 정의했다. 이 정의는 행동하지 않음에 모양과 기간을 준다. 그래서 아무 일도 없던 몇 달은 전혀 비어 있지 않았다.
두 나라에서 본 멈춤.
Indeed 조사에서 일본 직장인의 40% 남짓은 이직 한 번도 안 한 사람이었다. 하지만 미국 직장인 중 그렇다고 답한 사람은 10% 미만이다. 같은 종, 같은 세기인데도 기본값은 크게 다르다.
또한 두 나라 모두 자기 패턴을 선택으로 느끼는 사람은 거의 없다. 나라별 이직률이 보여 주는 것은 결국 기본값의 차이다.
격차를 설명하지 못하는 핑계.
돈 때문에, 타이밍 때문에, 시장 때문에 남는다고 스스로에게 말할 수 있다. 하지만 그 어떤 이유도 Osaka와 Ohio 사이 40포인트 격차를 설명하지 못한다. 그래서 이 패턴은 따져 본 선택보다 기본값에 가깝다.
오늘 밤 내 커리어 정체 재 보기.
원했던 커리어 변화와 처음 원했던 달을 적어 봐.
그다음 그때부터 지난 달 수를 세어 옆에 적어 봐.
책 속에서.
그 정의가 너에게 무엇을 하는지 알아차려라. 행동하지 않는 것을 부재가 아니라 모양과 지속 기간을 가진 하나의 사물로 만들고, 아무 일도 일어나지 않은 달들이 비어 있지 않았다고 말한다. 그 달들이 곧 사건 자체였다.
창업하고 싶지만 회사를 그만둘 수 없다, 7장: 너는 왜 아직 결정하지 않았나
커리어 정체에 관한 질문.
커리어 정체란 무엇인가?
원하는 커리어 변화를 일정 기간 충분히 실행하지 못하는 것이다.
누가 이 용어를 정의했나?
Marijke Verbruggen과 Ans De Vos가 2020년 Academy of Management Review에서 정리했다.
나라별 수치가 왜 중요할까?
돈이나 타이밍으로는 나라 사이 40포인트 격차를 설명할 수 없기 때문이다. 대신 그 격차는 기본값을 가리킨다.
이 장 전체 읽기.
이 레슨은 7장 “너는 왜 아직 결정하지 않았나”의 한 부분만 다룬다. 책에서는 전체 근거와 이야기, 모든 연습 문제까지 더 깊이 살펴본다.
