사이드 프로젝트 접을 때: 이미 알았던 그날.
사이드 프로젝트 접을 때를 아는 일은 대개 네가 이미 아는 날짜 하나로 귀결된다. Diego에게 그날은 접근 키 45개가 실제 신호 2개를 낸 주였다. 그 둘은 모두 그의 테스트 스크립트였다. 그날 이후 모든 건 선택 사항이었고, 그도 알았다.
아무것도 요구하지 않는 문장.
일요일 저녁마다 그는 구매자들의 검토 주기가 길다고 스스로에게 말했다. 검토 주기는 실제로 있으니 그 말은 사실이었다. 하지만 그 문장은 그에게 아무것도 요구하지 않았다. 그래서 아무도 모르게 선택되었다.
그사이 그는 하루 두 번 대시보드를 확인했고, 똑같이 평평한 선을 봤다. 그것은 아무도 안 쓰는 서비스였다.
청구서가 없는 사이드 프로젝트 접을 때.
인프라는 저절로 돌아가고, 인증서도 알아서 갱신하며, 놀고 있을 땐 거의 돈이 들지 않는다. 그래서 사람이 존재를 승인해야 하는 순간이 없다. 실제로 갱신 알림은 딱 한 번 왔다. 그는 4초 만에 승인을 누르고 알림 채널을 꺼 버렸다.
진짜 청구서는 주의력이다.
어느 화요일 오후 네 시 넘어, 그는 초록색 정상 표시를 20분 동안 바라보며 창을 닫지 못했다. 역설적으로 직접 비용은 작았고, 바로 그게 함정이었다. 대신 비용은 그의 가장 좋은 주의력 백이십 시간 넘게였다. 또한 두 사람이 요청한 두 번째 아이디어는 끝내 만들지 못했다. 프로젝트 포기 시점을 놓친 대가다.
오늘 밤 사이드 프로젝트 접을 때 정하기.
먼저 프로젝트가 안 된다는 걸 알 수 있었던 날짜를 적어 봐.
그다음 오늘이라면 시작할지 묻고, 답을 적어 봐.
책 속에서.
아무것도 그것을 멈추지 않았다는 사실 말고는 아무것도 그것을 살려 두지 않았고, 네가 이 이야기에서 가져갔으면 하는 것이 바로 그 부분이다. 인프라는 저절로 돌아가고, 놀고 있는 동안 비용이 거의 들지 않고, 인증서를 스스로 갱신하며, 대화를 강제할 만큼 큰 청구서를 한 번도 보내지 않는다. 그 안 어디에도 사람이 그것의 존속을 승인해야 하는 순간이 설계되어 있지 않다.
창업하고 싶지만 회사를 그만둘 수 없다, 7장: 너는 왜 아직 결정하지 않았나
사이드 프로젝트 접을 때에 관한 질문.
사이드 프로젝트 접을 때는 어떻게 알까?
사이드 프로젝트 접을 때를 알려면 먼저 증거가 평평해진 날짜를 찾아라. 그리고 오늘이라면 시작하지 않겠다면, 그게 중요하다.
돈 안 드는 프로젝트는 왜 그렇게 오래 살아남을까?
결정을 강요하는 게 없기 때문이다. 청구서도 회의도 다시 승인하라고 묻지 않는다.
아무도 안 쓴 제품의 진짜 비용은?
주의력 백이십 시간 넘게다. 또한 요청받은 두 번째 아이디어는 끝내 만들지 못했다.
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이 레슨은 7장 “너는 왜 아직 결정하지 않았나”의 한 부분만 다룬다. 책에서는 전체 근거와 이야기, 모든 연습 문제까지 더 깊이 살펴본다.
