퇴사 후 창업 고민: 떠날까, 만들까.
퇴사 후 창업 고민을 할 때 너는 서로 다른 두 가지 바람을 동시에 품고 있을 수 있다. 첫째, 하나는 여기서 나가야 한다고 말한다. 둘째, 다른 하나는 특정한 무언가를 만들고 싶다고 말한다. 하지만 안에서 보면 둘은 똑같이 느껴지고, 같은 주에 함께 찾아오는 경우도 많다. 그래서 이 장은 더 냉정한 질문을 던진다. 다시 말해, 네가 원하는 게 정말 사업인가, 아니면 누군가 알려 준 유일한 출구일 뿐인가? 또한 이 장은 동기가 생존과 수입, 그리고 사업의 크기까지 바꾼다는 연구를 차례로 살펴본다.
퇴사 후 창업 고민: 네가 소리 내어 말하는 두 문장.
8장: 문제는 직장일지도 모르고, 사업은 답이 아닐지도 모른다
실업 후 창업: 도망쳐 나온 길도 통할 수 있다.
실업 후 창업은 실패가 정해진 길이 아니고, 실제로 증거도 그렇게 말한다. 예를 들어 독일 연구에서는 이런 회사의 약 삼분의 이가 처음 4년 동안 계속 활동했다. 그러니 탈출이 너를 탈락시키지는 않지만, 준비시켜 주지도 않는다.
뭘 팔아야 할지 몰라도 평범하다.
뭘 팔아야 할지 모르겠다면 너는 특이한 게 아니라 평범한 편이다. 예를 들어 시카고 연방준비은행의 창업자 오백구십 명 표본에서 약 절반은 제품이 완전히 정해지지 않았다. 하지만 평범하다는 건 바로 1장이 경고한 점이다.
창업 동기: 탈출이냐, 야망이냐.
창업 동기는 네가 도착하는 곳을 바꾼다. 창업자 오백오십팔 명 가운데 독립 동기는 의도한 고용 성장과 실제 고용 성장 모두와 부정적 관계였다. 반면 경력 야망은 생존과 수입과 긍정적 관계였다.
창업 후 재취업: 돌고 도는 고리.
마크 테일러의 1999년 연구에서 창업 후 재취업은 급여를 크게 올렸다. 하지만 직무 만족도는 말할 만큼 오르지 않았다. 그러니까 그 감정은 떠날 때도, 돌아올 때도 그대로 남았다.
퇴사 후 창업 고민의 답이 동기에 달린 이유.
마르크스 소외론: 일을 소유하면 치유될까.
마르크스 소외론은 일하지 않을 때만 편안함을 느끼는 상태를 설명한다. 뻔한 해결책은 일을 소유하는 것처럼 보인다. 하지만 자영업은 관리자 한 명을 시장과 너 자신으로 바꿀 뿐이고, 이 이론이 너에게 맞지 않을 수도 있다.
생존자 편향 창업: 비어 있는 자리.
결국 생존자 편향 창업이란 성공한 사람의 이야기만 듣게 된다는 뜻이다. 예를 들어 저자는 탈출했던 이름 있는 사람 한 명을 찾으려 했다. 사업을 원하지 않았고 그렇게 공개적으로 말한 사람이었다. 하지만 단 한 명도 찾지 못했다.
나는 창업이 맞을까: 두 칸으로 확인하기.
나는 창업이 맞을까라는 질문에 답하려면 종이 한 장에 두 칸을 채우자. 먼저 마음이 차분할 때 시작하고 싶은 것을 적자. 그다음 멈추고 싶은 칸만 구체적이라면, 너는 만들기보다 떠나고 싶은 것이다.
잘못된 창업 이유: 동기가 중요한 까닭.
탈출 동기는 너를 탈락시킨다는 의미의 잘못된 창업 이유가 아니다. 아디다스도 실업에서 나왔다. 하지만 탈출은 어디로 갈지 알려 주지 않고 너를 움직이게 하므로, 동기는 시작하기 전에 가장 중요하다.
