퇴사 없이 사업 시작: 12주 실험으로 확인하기.
퇴사 없이 사업 시작을 하려면 용기보다 계산이 먼저다. 이 장은 네가 실제로 쓸 수 있는 시간을 세고, 주 8시간을 96시간짜리 실험으로 바꾼다. 그다음 가장 큰 연구에서 단계적으로 시작한 창업자가 사업을 접을 가능성이 삼분의 일 낮았던 이유를 살펴본다. 또한 돈과 연결된 숫자 하나와 중단 기준을 미리 정한다. 하지만 선택 편향과 월급이라는 방패에 대해서는 솔직하게 짚는다. 마지막으로 호주 창업자 두 사람을 통해 결정의 순서가 왜 중요한지 보여 준다. 결국 이 장의 요점은 되돌릴 수 있는 결정을 먼저 내리라는 것이다.
왜 퇴사 없이 사업 시작을 해야 할까.
9장: 뛰어내리지 마라. 겹쳐라.
퇴근 후 사업 시간: 96시간짜리 실험.
퇴근 후 사업 시간은 오늘 밤 바로 해 볼 수 있는 계산으로 정해진다. 직장과 잠이 약 백 시간을 가져가니, 대략 25~35시간이 남는다. 그래서 12주 동안 주 8시간이면 96시간짜리 실험이 된다.
하이브리드 창업 연구: 오래 버틴 겸업.
핵심 하이브리드 창업 연구는 Raffiee와 Feng이 2014년 Academy of Management Journal에 낸 논문이다. 전업 자영업자가 된 사람 가운데 단계적으로 간 쪽은 사업 중단 위험이 삼십삼 점 삼 퍼센트 낮았다. 또한 이전 경험이 있는 사람에게서 효과가 더 컸다.
12주 사업 검증: 숫자 하나, 중단 기준 하나.
12주 사업 검증은 오늘 밤 적는 세 가지로 시작한다. 먼저 시작일과 종료일이 있는 기간이다. 그다음 낯선 사람이 돈을 낼 때만 움직이는 숫자 하나, 그리고 계속과 중단을 뜻하는 값이다.
선택 편향 창업 연구: 솔직하게 읽기.
선택 편향 창업 연구가 던지는 걱정은 겸업의 이점이 누가 그 길을 고르느냐를 반영할 수 있다는 것이다. Raffiee와 Feng은 위험을 싫어하는 사람이 하이브리드 경로를 더 고른다는 것을 발견했다. 또한 12주라는 기간은 검증된 연구가 아니라 실무에서 나왔다.
퇴사 없이 사업 시작하는 12주 계획.
부업 사업 단점: 월급이라는 방패.
부업 사업 단점은 분산된 주의에서 시작되고, 그 때문에 역량이 남아돈다. 또한 실패에서 너를 지켜 주는 월급이 사업도 시장으로부터 지켜 준다. 그래서 사업은 더 나아지지도, 나빠지지도, 시험받지도 않은 채 멈춰 있을 수 있다.
제품 출시 후 퇴사: 결정의 순서를 정하기.
제품 출시 후 퇴사, 이것이 Priscilla Hajiantoni가 따른 순서다. 그는 약 3년 동안 겸업했고, 직장에 다니면서 2019년 3월 Bangn Body를 출시한 뒤 사직했다. 마지막으로 사업이 이미 존재할 때 집 마련 자금을 투자했다.
퇴사 후 바로 창업: 두 경로 비교하기.
퇴사 후 바로 창업하면 결정을 먼저 내리고 배움은 나중에 온다. Tegan Brown이 호주에서 스킨케어로 정확히 그렇게 했다. 하지만 그의 이야기는 아직 끝나지 않았으니, 실패가 아니라 정보의 다른 가격을 보여 준다.
부업할 시간이 없다: 실험 바로잡기.
부업할 시간이 없다는 느낌이 들면, 결론 내리기 전에 한 주를 기록하자. 너의 자유 시간은 25~35시간이다. 그래서 기록에 빈 시간이 없다면 다른 무언가를 먼저 빼야 한다.
