선택 편향 창업 연구: 솔직하게 읽기.
선택 편향 창업 연구가 던지는 걱정은 겸업의 이점이 누가 그 길을 고르느냐를 반영할 수 있다는 것이다. Raffiee와 Feng은 위험을 싫어하는 사람이 하이브리드 경로를 더 고른다는 것을 발견했다. 또한 12주라는 기간은 검증된 연구가 아니라 실무에서 나왔다.
12주는 증거가 아니라 관행이다.
Strategyzer는 12주 동안 실험 12개를 하고, 벤처 스튜디오는 4~12주짜리 스프린트를 쓴다. 또한 Ash Maurya는 사업 모델을 재는 데 보름보다 90일이 낫다고 주장한다. 하지만 12주를 8주, 16주, 24주와 비교한 연구는 없다. 미리 정한 기준도 검증된 적이 없다.
선택 편향 창업 연구와 신중한 창업자.
단계적 경로를 누가 고르는지 생각해 보자. 위험 회피 창업자, 준비를 많이 하는 사람, 자신이 뛰어나다고 확신하지 않는 사람이다. 그들이 겸업해서 오래 버틴 걸까, 원래 사업을 잘 안 접는 걸까? 또한 Jörn Block과 Christian Landgraf는 겸업자가 성장 야망과 동기에서 다르다는 것을 보였다. 그래서 아직은 효과와 선택을 구분할 수 없다.
반론을 솔직하게 따져 보기.
선택 편향이라는 반론은 아마 절반은 타당하다. 신중한 창업자 성향을 가진 사람이 실제로 겸업을 고르기 때문이다. 하지만 이전 경험이 왜 효과를 키우는지는 설명하지 못한다. 또한 33퍼센트 결과의 재현 실패도 나오지 않았다. 결국 선택 편향 창업 연구를 회의적으로 읽어도 뛰어들라는 권고는 나오지 않는다.
선택 편향 창업 연구를 너 자신에게 적용하기.
겸업을 신중함 때문에 고르는지, 배우려는 계획 때문에 고르는지 적는다.
실험 중 검증된 사실이 아니라 관행으로 볼 부분 하나를 적는다.
책 속에서.
열두 주는 증거에 기반한 숫자가 아니다. 연구가 아니라 실무에서 나왔다. Strategyzer는 열두 주에 열두 개의 실험을 한다. 벤처 스튜디오들은 계속할지 결정하기 전에 네 주에서 열두 주짜리 검증 스프린트를 쓰고, 애시 모리아는 비즈니스 모델을 측정하는 데 두 주보다 구십 일이 더 나은 주기라고 주장한다. 그것은 이 일을 업으로 하는 사람들 사이의 합의다. 가치가 있다. 증거와 같지는 않다.
창업하고 싶지만 회사를 그만둘 수 없다, 9장: 뛰어내리지 마라. 겹쳐라.
선택 편향 창업 연구에 관한 질문.
여기서 선택 편향 창업 연구는 무슨 뜻일까?
겸업한 사람이 겸업 때문이 아니라 성격 때문에 더 오래 버텼을 가능성이다.
12주 실험은 근거가 있는 방법일까?
아니다. 이 일을 업으로 하는 사람들의 관행에서 나왔다. 비교 연구를 한 사람은 없다.
그래도 실험을 해야 할까?
그렇다. 적힌 그대로 하되, 검증된 결과가 아니라 잘 따져 본 관행을 따른다는 걸 알고 하면 된다.
이 장 전체 읽기.
이 레슨은 9장 “뛰어내리지 마라. 겹쳐라.”의 한 부분만 다룬다. 책에서는 전체 근거와 이야기, 모든 연습 문제까지 더 깊이 살펴본다.
