뭘 팔아야 할지 몰라도 평범하다.
뭘 팔아야 할지 모르겠다면 너는 특이한 게 아니라 평범한 편이다. 예를 들어 시카고 연방준비은행의 창업자 오백구십 명 표본에서 약 절반은 제품이 완전히 정해지지 않았다. 하지만 평범하다는 건 바로 1장이 경고한 점이다.
활동 중인 창업자의 절반은 아직 찾는 중이었다.
먼저 이 표본은 인터뷰 당시 실제로 사업을 만들고 있던 사람들이다. 다시 말해 그들은 생각만 한 게 아니라 이미 하고 있었다. 그런데도 약 절반은 돈과 노력을 들이고도 제품을 완전히 정하지 못했다. 그들은 여전히 판매할 상품 찾기를 하고 있었다.
뭘 팔아야 할지 모르는 너는 어디에 있나.
그러니 네가 어느 절반에 속했을지 솔직해지자. 사실 너는 아직 표본에 들어가지도 못한다. 결국 그들은 시작했고, 너는 아직 시작하지 않았다. 그래서 그들 중 절반이 제품을 말하지 못했다면, 아직 생각만 하는 사람들은 어떨지 따져 보자.
하면서 제품을 찾는 것도 진짜 방법이다.
하지만 이 결과는 비판이 아니다. 실제로 좋은 사업 상당수는 계획보다 실행으로 발견된다. 그래서 무언가를 만들면서 그것이 무엇인지 찾을 수 있다. 이것도 제품 아이디어 찾는 법의 하나이고, 진지한 사람 누구도, 저자도 이를 부정하지 않는다.
뭘 팔아야 할지 모른다면 팔 것을 적어 보자.
먼저 제품, 그 제품이 하는 일, 돈을 내는 사람을 한 문장으로 적어 보자.
그 문장을 끝맺을 수 없다면 애매한 말로 채우지 말고 그냥 '모름'이라고 표시하자.
책 속에서.
그 결과는 비판이 아니고 나는 그것이 비판으로 읽히기를 원하지 않는다. 좋은 사업의 상당수는 계획이 아니라 실행을 통해 발견되기 때문이다. 무언가를 만들면서 그 무언가를 찾을 수 있다. 진지한 사람 중 누구도 그것에 이의를 제기하지 않고, 나도 그렇다.
창업하고 싶지만 회사를 그만둘 수 없다, 8장: 문제는 직장일지도 모르고, 사업은 답이 아닐지도 모른다
뭘 팔아야 할지에 관한 질문.
뭘 팔아야 할지 모르는 게 정상일까?
그렇다. 실제로 활동 중인 창업자 오백구십 명 중 약 절반은 제품을 완전히 정하지 못했다.
그 사람들은 그저 공상만 하고 있었을까?
아니다. 그들은 실제로 사업을 만들고 있었고 이미 자기 돈을 쓰고 있었다.
만들면서 제품을 발견할 수 있을까?
그렇다. 좋은 사업 상당수는 계획보다 실행으로 발견된다.
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이 레슨은 8장 “문제는 직장일지도 모르고, 사업은 답이 아닐지도 모른다”의 한 부분만 다룬다. 책에서는 전체 근거와 이야기, 모든 연습 문제까지 더 깊이 살펴본다.
