難しい決断の仕方:署名した1枚の紙.
難しい決断の仕方は、少し意外な考えから始まる。2029年のある平凡な火曜日、あなたの気分を決めるのは、どちらを選んだかではない。大事なのは、なぜそう決めたかを今も言えるかどうかだ。まず、この章はその主張を支える研究と、再検証で残った発見を示す。次に、この方法への最も強い反論を並べる。最後に、今夜あなたが手で書いて署名する1枚の紙を求める。未来のあなたが信頼できる1枚だ。結果はあなたをだますが、理由は残る。
難しい決断の仕方:結果にだまされないために.
第14章: あとから擁護できる決定
結果バイアス:選択を結果で裁く理由.
結果バイアスとは、たまたまうまくいった決断ほど賢かったと評価してしまう傾向だ。研究では、結果で判断すべきでないと言った人でさえ、そうしていた。だから、あなたも自分の過去の選択に同じことをするはずだ。
やらなかった後悔:格言より薄い根拠.
やらなかった後悔の考え方では、人はしなかったことを主に悔やむという。1994年の元の発見は、2022年の再現研究で一部だけ支持され、効果は弱かった。だから、おそらく正しいが、人生を預けるには根拠が薄い。
後悔が消えない理由:あなたが示した理由.
後悔が消えない理由を調べた研究によると、遠い後悔は結果と正当化で決まる。正当化とは、なぜそうしたかを言えるかどうかだ。その効果は行動しなかった場合より行動した場合に強い。そして、仕事を辞めるのは行動だ。
難しい決断の仕方:今夜署名する1枚の紙を使う.
意思決定ジャーナル 効果:反論.
意思決定ジャーナル 効果に関わる研究では、理由で評価されると単純な課題では判断がよくなった。しかし、要素が絡み合う複雑な課題では、その利点は続かなかった。仕事を辞めるのは複雑な決断で、意思決定ジャーナルを試した臨床試験もない。
意思決定ジャーナル テンプレート:1枚.
この意思決定ジャーナル テンプレートは、20分ほどで書ける手書きの1枚だ。決断、日付、理由、わからないこと、撤回の条件3つ、見直し日を記す。そして、結果を知る前に署名する。
ビジネス番号 停止:名指しできる失敗.
2020年、Diegoは独自のWhatsAppボットで毎日数千件のメッセージを送り、ビジネス番号 停止を招いた。結果は悪く、決断も悪かった。だが、彼はどの部分が間違っていたかを正確に言える。
失敗後の再起業:データが示すこと.
失敗後の再起業のデータでは、繰り返し起業する人ほどうまくいく傾向がある。しかし、それが経験のおかげかお金のおかげかはわからない。一方、「やらない」は終わりではなく、「やる」のあとで待ちすぎると成功の見込みが下がる。
