結果バイアス:選択を結果で裁く理由.
結果バイアスとは、たまたまうまくいった決断ほど賢かったと評価してしまう傾向だ。研究では、結果で判断すべきでないと言った人でさえ、そうしていた。だから、あなたも自分の過去の選択に同じことをするはずだ。
結末だけを変えた5つの研究.
Jonathan BaronとJohn Hersheyは、1988年にまさにこの問いで5つの研究を発表した。参加者は医療の決断や賭けの話を読み、その背後の考えを評価した。しかし、決断も情報も理屈も毎回まったく同じだった。変えたのは結果だけだ。
その結果、よい結末だと考えの評価も上がった。決めた人を有能だと見なし、また任せたいとも答えた。これが結果バイアス 例として最もわかりやすい。
知っていても結果バイアスが消えない理由.
気がかりなのは、その順番だ。参加者は事前に、理屈を評価するとき結果を数えるべきではないと言っていた。それでも結果を数えた。また、元の研究の参加者は20人だったので、2023年に事前登録された再現研究が六百九十二人で検証した。効果は小さくならず、むしろ大きくなった。
結果を無視すると明言した人でさえ、結局は結果論で判断していた。
業界では「結果主義」と呼ぶ.
このパターンには名前がある。決断を、その裏の考えではなく結果で評価することだ。だから2029年、あなたは自分の行き着いた場所を見る。そこから逆算して、2026年に決めた人への評決を下す。しかも、そのことに気づかない。結果バイアスはそれほど静かだ。
結果が出る前に結果バイアスに備える.
今夜の選択を、あとで結果によって裁くだろうと認める一文を書く。
今持っている理由を書き留め、未来のあなたが正直に比べられるようにする。
本書より.
ジョナサン・バロンとジョン・ハーシーは五つの研究を走らせ、一九八八年に Journal of Personality and Social Psychology で公表した。二人は人々に、不確実さのもとで下された決定の記述を与えた。医療の決定か、賭けの決定だ。そしてその裏にある思考の質を評価してもらった。決定も、情報も、推論も毎回同じにしてあり、変わるのは結果がどう転んだかだけだった。
起業したいけど、仕事を辞められない 第14章:あとから擁護できる決定
結果バイアスについての質問.
結果バイアスは、知っているだけで避けられるのか。
残念ながら避けられない。2023年の再現研究では、結果を数えるべきでないと言った人もバイアスを示した。
この発見を支える研究の規模はどれくらいか。
1988年の元の研究は参加者20人だった。2023年の再現研究は六百九十二人で、効果は縮むどころか大きくなった。
対処の第一歩は何か。
自分もそうすると受け入れることだ。そのうえで、結果を知る前に理由を記録しておく。
この章を丸ごと読む.
このレッスンで扱うのは、第14章「あとから擁護できる決定」の一部だ。本書ではさらに踏み込み、証拠の全体、実際の体験談、すべての演習を紹介している。
