ব্যবসার নম্বর ব্যান: যে ভুলটার নাম বলতে পারি.
2020 সালে ডিয়েগোর ব্যবসার নম্বর ব্যান হয়। তিনি দিনে হাজার হাজার বার্তা পাঠানো একটি কাস্টম হোয়াটসঅ্যাপ বট চালাচ্ছিলেন। ফলাফল খারাপ ছিল, সিদ্ধান্তও তাই। তবে কোন অংশটা ভুল, তা তিনি ঠিক বলতে পারেন।
যে ধারণাটা জাদুর মতো লেগেছিল.
পরিকল্পনাটা সহজ আর দারুণ মনে হয়েছিল, সময়টা ছিল 2020 সালের দিকে। একটা কাস্টম হোয়াটসঅ্যাপ বট দিনে হাজার হাজার বার্তা পাঠাবে। প্রথমে কোড চলল, ওয়েবহুক কাজ করল, কিউ গুনগুন করে চলল।
গ্রাহকের কাছে পৌঁছানো বাড়ল, ট্র্যাকিংও হলো রিয়েল টাইমে। কিছুক্ষণের জন্য এটা যোগাযোগের চিট কোডের মতো লাগল।
যেদিন ব্যবসার নম্বর ব্যান নোটিশ এল.
হঠাৎ ইন্টারফেস আটকে গেল আর বার্তা পৌঁছানো বন্ধ হলো। নোটিশে লেখা, নম্বরটি হোয়াটসঅ্যাপ থেকে ব্যান। কোনো পরীক্ষার লাইন এটা ছিল না। ছিল প্রধান নম্বর, সবকিছুতে ছাপা।
এক সেকেন্ডে যোগাযোগের মূল ধমনী কাটা পড়ল। ফলে ক্লায়েন্টরা পেল নীরবতা। প্রতি ঘণ্টায় বিশ্বাস ও আয় হারাল। এটা বাল্ক মেসেজের ঝুঁকি।
যে অংশটা খারাপ ছিল তার নাম দেওয়া.
এই গল্প ব্যবসায় ভুল থেকে শিক্ষা হাতে-কলমে দেখায়। সিদ্ধান্তটা খারাপ ছিল। কেন, তা ডিয়েগো ঠিক বলতে পারেন। মূল পরিকাঠামোতে যাচাই-না-করা অটোমেশন পরীক্ষা কখনো চালিয়ো না।
সবচেয়ে বড় কথা, প্রধান ব্যবসার নম্বর নিয়ে কখনো জুয়া খেলো না। সংক্ষেপে, গণবার্তা অটোমেশনের ঝুঁকি পড়ল সেই সম্পদের ওপর, যা হারানো তাঁর পক্ষে অসম্ভব ছিল।
ব্যবসার নম্বর ব্যান হওয়ার মতো পরিস্থিতি থেকে নিজেকে বাঁচাও.
তোমার ক্লায়েন্টরা যে চ্যানেল হারাতে পারে না, সেটা লেখো। পরীক্ষার জন্য সেটা নিষিদ্ধ করো।
এরপর এক বাক্যে লেখো। সেখানে কোন ঝুঁকির পরীক্ষা চালাতে লোভ হয়েছিল, তা বলো।
বই থেকে.
তাহলে এটা আগের কোনো অধ্যায়ে না থেকে শেষ অধ্যায়ে কেন? ফলাফলটা খারাপ ছিল, সিদ্ধান্তটাও খারাপ ছিল, আর আমি তোমাকে ঠিক বলতে পারি এর কোন অংশটা খারাপ ছিল, আর কেবল এটাই ব্যাপারটাকে সহ্য করার মতো করে তোলে। খতিয়ে না দেখা স্বয়ংক্রিয় পরীক্ষা কখনো তোমার মূল কাজের পরিকাঠামোর ওপর চালিয়ো না। সবার ওপরে, নিজের প্রধান ব্যবসায়িক নম্বর নিয়ে কখনো জুয়া খেলো না।
আমি উদ্যোগ শুরু করতে চাই, কিন্তু চাকরি ছাড়তে পারি না, অধ্যায় 14: এমন সিদ্ধান্ত, পরে যার পক্ষে দাঁড়াতে পারো
ব্যবসার নম্বর ব্যান নিয়ে প্রশ্ন.
ডিয়েগোর ব্যবসার নম্বর ব্যান হলো কেন?
তিনি একটি কাস্টম হোয়াটসঅ্যাপ বট চালিয়েছিলেন। সেটা প্রধান নম্বর থেকে দিনে হাজার হাজার বার্তা পাঠাত।
কী ভুলটাকে সহ্য করার মতো করল?
কোন অংশটা খারাপ ছিল, তা তিনি ঠিক বলতে পারেন। কারণটা এতটা নির্ভুল যে অন্য কাউকে দেওয়া যায়।
পরে একটা রক্ষণীয় সিদ্ধান্ত দেখতে কেমন?
ভালো ফল নয়। বরং এমন নির্ভুল কারণ, যা থেকে অন্য কেউ শিখতে পারে।
পুরো অধ্যায়টি পড়ো.
এই পাঠে অধ্যায় 14, “এমন সিদ্ধান্ত, পরে যার পক্ষে দাঁড়াতে পারো”-এর একটি অংশ আছে। বইটি আরও গভীরে যায়, সঙ্গে আছে পূর্ণ প্রমাণ, গল্প আর প্রতিটি অনুশীলন।
এই অধ্যায়ের পাঠগুলো.
- 01 ফলাফল পক্ষপাত: কেন ফল দেখে সিদ্ধান্ত মাপো.
- 02 না করার আফসোস: কফি মগের কথার চেয়ে পাতলা.
- 03 অনুশোচনা কেন কষ্ট দেয়: তোমার দেওয়া কারণ.
- 04 সিদ্ধান্ত ডায়েরির উপকারিতা: বিপক্ষের যুক্তি.
- 05 সিদ্ধান্ত লেখার নিয়ম: একটি সই করা পাতা.
- 06 ব্যবসার নম্বর ব্যান: যে ভুলটার নাম বলতে পারি.
- 07 ব্যর্থতার পর আবার ব্যবসা: তথ্য কী বলে.