結果偏誤：為何你總用結局替選擇打分數.
結果偏誤是指，同一個決定只要結局剛好不錯，你就覺得它比較聰明。在研究中，人們即使說過結果不該算數，還是照樣這麼做。所以，你很可能也會這樣看待自己過去的選擇。
結果偏誤：五項研究，只改了結局.
Jonathan Baron 和 John Hershey 在 1988 年發表了五項研究，談的正是結果偏誤。受試者讀到一個醫療決定或一場賭局，再替背後的思考評分。不過，決定、資訊和推理每次都完全相同，只有結果不一樣。
結果，好結局替同樣的思考換來更高的分數。受試者也覺得做決定的人更有能力，更願意讓那個人再做一次決定。這就是很典型的結果偏差 例子。
為什麼知道了還是躲不掉.
最讓人擔心的部分在前面。這些人事先都說，評斷推理時不該把結果算進去，事後卻照算不誤。另外，原始研究只有二十位受試者，所以 2023 年一項預先登記的重複研究找了六百九十二人再測一次。結果偏誤不但沒有縮小，反而變大了。
就連明確表示要忽略結果的參與者，依然出現了這種偏誤。
這個模式有個名字.
這個模式可以叫做以結果論決策，也就是用結局評判決定，而不是看背後的思考。所以到了 2029 年，你會先看自己落在哪裡，再倒推出對 2026 年那個自己的判決。而且，你完全不會察覺。
在結果出現前，先替結果偏誤做準備.
寫一句話，承認你日後會用結局來評判今晚的選擇。
記下你此刻的推理，讓將來的你可以誠實地對照。
摘自本書.
強納森·拜倫和約翰·赫希做了五項研究，並在1988年發表於《人格與社會心理學期刊》。他們給人們一段在不確定性下所做的決定的描述，可能是醫療決定，也可能是一場賭局，並請他們評估這個決定背後的思考品質，每一次都是同樣的決定、同樣的資訊、同樣的推理，唯一不同的，只有結果剛好是怎麼樣。
我想創業，卻無法辭職,第 14 章:一個你日後能夠辯護的決定
關於結果偏誤的常見問題.
只要知道結果偏誤，就能避開它嗎？
很可惜，不能。在 2023 年的重複研究中，說過結果不該算數的人，依然出現了這種偏誤。
這項發現背後的研究規模有多大？
1988 年的原始研究只有二十位受試者。2023 年的重複研究找了六百九十二人，效應不減反增。
面對它的第一步是什麼？
先接受你一定會這樣對待自己。然後，在知道結局之前，就把你的推理記錄下來。
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這一課涵蓋第 14 章「一個你日後能夠辯護的決定」的其中一節。書中還有更多內容,包括完整的證據、故事和每一項練習。
