Paradoks Ellsberga: dlaczego unikasz urny z nieznanym.
Paradoks Ellsberga pokazuje, że większość ludzi odrzuca urnę z nieznanymi szansami, niezależnie od koloru, na który stawia. Żadne jedno przekonanie o tej urnie nie uzasadnia obu odmów. Zatem nie unikasz złego zakładu. Unikasz niewiedzy.
Dwie urny i jeden zakład.
Wyobraź sobie dwie urny po 100 kul. W pierwszej jest dokładnie 50 czerwonych i 50 czarnych. W drugiej też są czerwone i czarne, ale nikt nie mówi ci, w jakich proporcjach. Wskazujesz kolor, losuje się kulę, a trafienie daje 100 dolarów.
Większość ludzi wybiera pierwszą urnę, gdy stawia na czerwony. Potem, pytani o czarny, znowu wybierają pierwszą. Właśnie tu pojawia się paradoks Ellsberga, bo same szanse tego nie tłumaczą.
Niejednoznaczność w wersji z 90 kulami.
Drugą zagadkę trudniej obejść. W urnie jest 90 kul: 30 czerwonych oraz 60 czarnych lub żółtych w nieznanych proporcjach. Większość stawia na czerwoną, a nie na czarną, bo zna liczbę czerwonych. Jednak woli też czarną lub żółtą od czerwonej lub żółtej, bo ta para daje równo 60. Krótko mówiąc, to awersja do niejednoznaczności: płacisz za komfort liczby, którą widzisz.
Co paradoks Ellsberga znaczy dla twojego planu.
Daniel Ellsberg, młody ekonomista z RAND Corporation, opublikował te zagadki w 1961 roku. Dziesięć lat później ujawnił Dokumenty Pentagonu. Zrozumieć paradoks Ellsberga to więc co innego niż być rządzonym przez własny lęk.
Wiele z tego, co nazywasz strachem przed porażką, to strach przed nieznanym ryzykiem. Nieznane szanse nie są jednak złymi szansami. Wiele z nich może też stać się znanymi w jedno popołudnie.
Wykorzystaj paradoks Ellsberga w swoim planie jeszcze dziś.
Zapisz jeden lęk związany z firmą i zapytaj, czy szanse są złe, czy po prostu nieznane.
Jeśli nieznane, zapisz pytanie, które zamieniłoby je w znaną liczbę.
Z książki.
Oto więc myśl, która może być najbardziej użyteczną w pierwszej części tej książki. Wiele z tego, co nazywasz strachem przed porażką, jest tak naprawdę strachem przed nieznajomością szans. A nieznane szanse to nie to samo co złe szanse, bo wiele z nich da się w jedno popołudnie zamienić w znane.
Chcę założyć firmę, ale jestem tchórzem, rozdział 3: Nieznane to nie nieprawdopodobne
Pytania o paradoks Ellsberga.
Czym jest paradoks Ellsberga w prostych słowach?
To wzorzec, w którym ludzie unikają urny z nieznanymi szansami, bez względu na kolor zakładu. Dlatego unikanie nie może dotyczyć samych szans.
Kto stworzył zagadki z dwiema urnami?
Daniel Ellsberg, ekonomista z RAND Corporation, opublikował je w „Quarterly Journal of Economics” w 1961 roku.
Czy to znaczy, że każda niewiadoma w mojej firmie ma odpowiedź?
Nie, nie każda. Możesz jednak traktować kilka pytań z odpowiedzią tak, jakby jej nie miały.
Przeczytaj cały rozdział.
Ta lekcja obejmuje jedną część rozdziału 3, „Nieznane to nie nieprawdopodobne”. Książka idzie dalej: pełne dowody, historie i wszystkie ćwiczenia.
Lekcje w tym rozdziale.
- 01 Paradoks Ellsberga: dlaczego unikasz urny z nieznanym.
- 02 Różnica między ryzykiem a niepewnością: dlaczego nieznane płaci.
- 03 Pytania przed założeniem firmy: zdobądź jedną liczbę.
- 04 Efekt strusia: dlaczego unikasz odpowiedzi, które bolą.
- 05 Platon Laches odwaga: wiedz, co zasługuje na strach.
- 06 Tales przewidział zaćmienie: nieznane to nie ostrzeżenie.
- 07 Tolerancja niejednoznaczności: co wiemy o przedsiębiorcach.
- 08 Koszty wyższe niż zakładano: co zrobić dalej.