Tolerancja niejednoznaczności: co wiemy o przedsiębiorcach.

Nie każdy unika nieznanych szans.

Tolerancja niejednoznaczności nie jest taka sama u wszystkich. Granice niechęci do niejasności są realne. W 2018 roku Martin Kocher, Amrei Lahno i Stefan Trautmann opublikowali artykuł „Ambiguity Aversion Is Not Universal”. W zależności od sytuacji niektórzy wolą niejasny zakład. Dzieje się tak na przykład wtedy, gdy nagroda jest mało prawdopodobna albo stawką są straty.

Czy tolerancja niejednoznaczności ma znaczenie dla założycieli.

Nikt nie wykazał, że niechęć do nieznanych szans powstrzymuje ludzi przed zakładaniem firm. Hakan Holm, Sonja Opper i Victor Nee ustalili, że założyciele w Chinach traktowali nieznane szanse jak inni. Uczciwe pytanie, jaka jest tolerancja niejednoznaczności u założycieli, pozostaje więc niezmierzone. Dlatego temat przedsiębiorcy a niepewność rozważamy na podstawie badań, a nie wyników założycieli.

Zaufaj ćwiczeniu dlatego, że obserwujesz, jak jeden lęk się kurczy, a nie dlatego, że obiecało to badanie.

Niewiadome, które czekają, aż zadziałasz.

Niektóre pytania dotyczą niepewności, której nie zbadasz dziś wieczorem. Nie dowiesz się, czy obcy ludzie kupią, jak zareaguje konkurent ani jak zachowa się gospodarka za rok. To nieprzewidywalne ryzyko pozostaje niepewne w sensie Knighta, dopóki nie zadziałasz.

Jednak w większości twojej listy potrzebujesz informacji, a nie odwagi. Odwaga nie powie ci, ile kosztuje zezwolenie, ale mail tak.