Koszty wyższe niż zakładano: co zrobić dalej.
Koszty wyższe niż zakładano oznaczają, że ćwiczenie zadziałało, a nie że się nie udało. Zła liczba, którą znasz, jest łatwiejsza niż mglista. Zapytaj więc, co musiałoby się zmienić, a twój lęk stanie się problemem projektowym.
Gdy pojawiają się koszty wyższe niż zakładano.
Jeśli liczba jest gorsza od twoich obaw, ustal, co sprawiłoby, że plan zadziała. Spróbuj na przykład tańszego dostawcy, mniejszego startu lub innej lokalizacji. Krótko mówiąc, koszty wyższe niż zakładano dają ci coś konkretnego do przeprojektowania.
Brakujące, warunkowe lub sprzeczne odpowiedzi.
Jeśli dostawca nie odpowiada, pamiętaj, że dostawcy też śpią. Wyślij to samo zapytanie do dwóch lub trzech naraz. Tymczasem użyj opublikowanej ceny z katalogu lub ogłoszenia, a prawdziwą wycenę wstaw później.
Jeśli odpowiedź zależy od niezdecydowanych szczegółów, wybierz wersję, od której najpewniej zaczniesz, i zapisz to założenie. Jeśli trzy liczby się różnią, weź najwyższy koszt. Koszty wyższe niż zakładano nie straszą, gdy wiesz, że pomysł działa nawet przy najgorszej liczbie.
Gdy straszne pytanie nie ma dokumentu.
Jeśli żaden dokument nie odpowie na twoje najstraszniejsze pytanie, to pewnie chodzi o to, czy ludzie kupią. Przejdź wtedy do drugiego najstraszniejszego pytania. Uważaj też na moment, w którym badanie staje się odwlekaniem. Po trzech godzinach bez niczego na kartce ciągłe szukanie informacji staje się twoją kryjówką. Zapisz więc najlepszą liczbę wraz ze źródłem i zamknij laptopa.
Co robić, gdy koszty wyższe niż zakładano, dziś wieczorem.
Zapisz najwyższy koszt, który udało się znaleźć, i jedną zmianę, dzięki której plan zadziała.
Jeśli szukasz dalej po kilku godzinach, zapisz najlepszą liczbę ze źródłem i zamknij laptopa.
Z książki.
Odpowiedź zależy od szczegółów, które wciąż czekają na decyzję. Pozwolenie może kosztować jedną kwotę dla kuchni domowej, a inną dla najmowanej. Wybierz wersję, od której najpewniej zaczniesz, zanotuj to założenie obok liczby i idź dalej. Drugą wersję zawsze można sprawdzić później.
Chcę założyć firmę, ale jestem tchórzem, rozdział 3: Nieznane to nie nieprawdopodobne
Pytania o koszty wyższe niż zakładano.
Co, jeśli koszty wyższe niż zakładano zabiją pomysł?
Potraktuj liczbę jako problem projektowy. Tańszy dostawca, mniejszy start lub nowa lokalizacja mogą sprawić, że plan zadziała.
Czego użyć, gdy trzy ceny się różnią?
Weź najwyższy koszt. Jeśli pomysł działa przy tej cenie, zadziała też przy niższych.
Co mam mieć na koniec dzisiejszego wieczoru?
Jedno pytanie z liczbą, źródłem i datą obok. Lęk wokół niego pewnie zmienił kształt.
Przeczytaj cały rozdział.
Ta lekcja obejmuje jedną część rozdziału 3, „Nieznane to nie nieprawdopodobne”. Książka idzie dalej: pełne dowody, historie i wszystkie ćwiczenia.
Lekcje w tym rozdziale.
- 01 Paradoks Ellsberga: dlaczego unikasz urny z nieznanym.
- 02 Różnica między ryzykiem a niepewnością: dlaczego nieznane płaci.
- 03 Pytania przed założeniem firmy: zdobądź jedną liczbę.
- 04 Efekt strusia: dlaczego unikasz odpowiedzi, które bolą.
- 05 Platon Laches odwaga: wiedz, co zasługuje na strach.
- 06 Tales przewidział zaćmienie: nieznane to nie ostrzeżenie.
- 07 Tolerancja niejednoznaczności: co wiemy o przedsiębiorcach.
- 08 Koszty wyższe niż zakładano: co zrobić dalej.