Forbigått ved forfremmelse: når dyktighet ikke er problemet.

Å bli forbigått ved forfremmelse betyr ikke alltid at arbeidet ditt var for svakt. I forfatterens samtale fungerte systemet, og hvert resultat var dokumentert. Men avdelingen ville ha prosessen der folk føler seg konsultert, så taket var laget av sosiale forventninger, ikke dyktighet.

Samtalen som aldri så på oversikten.

Systemet forfatteren bygde gikk feilfritt, uke etter uke, og han hadde dokumentert alt. Likevel åpnet nærmeste leder aldri oversikten eller leveransetallene. I stedet roste han den tekniske gjennomføringen som eksepsjonell. Så stoppet han opp og lette etter den mykeste måten å si resten på. Forfatteren var likevel forbigått ved forfremmelse. Derfor handlet møtet egentlig aldri om systemet.

Når forbigått ved forfremmelse handler om hvordan du er skrudd sammen.

Lederen sa at forfatteren gikk utenom uformelle diskusjoner i utvalget, selv når svaret hans var bedre. Han hoppet altså over rytmen folk forventet. Institusjonen ville ha konsensus, tempo og den synlige oppvisningen av å bli spurt. Derfor var taket ikke laget av resultater, vurderingsevne eller innsats. Det var et misforhold i måten han er skrudd sammen på, for de målte viljen hans til å opptre, ikke det han bygde. Det er kontorpolitikk i sin mest høflige form.

Et rimelig menneske i et lite rom.

Ingen ropte, og ingen var urettferdige. Mannen på andre siden av bordet var faktisk snill og hadde rett om bygningen. Slik ser et tak ut nedenfra, ikke som en vegg. Forfatteren gikk ut sikker på at han ville bygge noe eget. Han kan likevel ikke bevise at de to tingene var urelaterte. Så hvis du ble forbigått ved forfremmelse, spør deg selv når du første gang ville ut. Og får du ingen forfremmelse på jobb, gjelder det samme spørsmålet.

Hva du kan gjøre i kveld hvis du ble forbigått ved forfremmelse.

Skriv ned nøyaktig uken du første gang ville ut, og hva som skjedde den uken.

List opp hva den siste vurderingen målte, og merk hvilke punkter som var dyktighet og hvilke som var opptreden.

Fra boken.

Her er hvorfor den scenen sitter fremst i dette kapittelet og ikke i en memoar. Jeg fortalte deg i kapittel 1 at ingenting dramatisk noen gang skjedde meg i den jobben, og det var sant. Dette var saken som ikke var dramatisk. Ingen ropte. Ingen var urettferdig. Mannen på den andre siden av bordet var så vennlig som situasjonen tillot ham å være, og han hadde også, i hver eneste detalj, rett om bygget. Det er slik et tak ser ut nedenfra. Ingen vegg. Et fornuftig menneske, i et lite rom, som forklarer reglene i et spill i en tone som antyder at du allerede burde kunnet dem, og som er litt lei seg for at du ikke gjorde det.
Jeg vil starte bedrift, men jeg kan ikke si opp jobben, kapittel 5: Fast er ikke det samme som klar

Spørsmål om forbigått ved forfremmelse.

Betyr det å bli forbigått ved forfremmelse at arbeidet mitt er svakt?

Ikke nødvendigvis. I forfatterens tilfelle ble den tekniske gjennomføringen kalt eksepsjonell, men avdelingen målte viljen til å opptre i konsensus.

Bør jeg krangle med vurderingen?

Forfatteren kranglet ikke, fordi han forsto at systemet aldri var temaet. Han fullførte jobben og sluttet så.

Skyldes ønsket mitt om å starte bedrift vurderingen?

Du kan ikke bevise det på noen av måtene, og det kunne ikke forfatteren heller. Så sjekk hva som skjedde uken du første gang ville ut.

Les hele kapittelet.

Denne leksjonen dekker én del av kapittel 5, «Fast er ikke det samme som klar». Boken går lenger, med alle bevisene, historiene og hver eneste øvelse.

Forbigått ved forfremmelse: omslaget til Jeg vil starte bedrift, men jeg kan ikke si opp jobben av Diego Segura

KjøpGoogle Play · E-bok.KjøpApple Books · E-bok.KjøpKindle · E-bok.