Stengte karrieremuligheter: de tre dørene.
Stengte karrieremuligheter betyr at det å starte bedrift er ett av tre trekk: bli, ta et annet tilbud eller bygge selv. Når de to første dørene lukkes, ser den tredje bedre ut. Men Sørensen fant også at store, gamle firmaer gir færre gründere enn små, unge.
Å starte bedrift er bare et trekk til.
Jesper Sørensen og Amanda Sharkey publiserte i 2014 en artikkel i American Sociological Review. De hevdet at det å grunnlegge ikke er en egen livsbeslutning. I stedet hører det til i samme familie som å bytte jobb. Du står foran tre dører og velger den som ser best ut. Så får den tredje døren mer appell hver gang en annen lukkes, selv om ingenting ved den har endret seg.
Halvparten av stengte karrieremuligheter som ingen nevner.
Sørensen sa at stengte karrieremuligheter ikke bare handler om å ikke komme videre der du er. Det handler også om å ikke finne en bedre jobb hos en annen arbeidsgiver. De fleste tester aldri det markedet. Derfor har de aldri bekreftet at den andre døren er lukket. Merk også grensene: danske registre, nittitallet og en modell, ikke et eksperiment.
Hvorfor de mest blokkerte grunnlegger færrest firmaer.
I 2007 fant Sørensen at folk i store, gamle firmaer starter færre bedrifter enn folk i små, unge. Det holdt selv etter at man tok hensyn til hvem som jobber hvor. Han sjekket også selvseleksjon, og det var ikke forklaringen. Så blokkering alene gjør det ikke. Disse stedene kan fjerne appetitten sammen med muligheten. Derfor beskriver stengte karrieremuligheter en tilstand, ikke en utskytningsrampe. Det sier noe viktig om store bedrifter og gründere.
Sjekk din egen historie om stengte karrieremuligheter.
Skriv hvilke av de tre dørene du faktisk har testet, og hvilke du bare har antatt.
List hva annet du bærer på enn taket, siden blokkering alene ikke avgjør det.
Fra boken.
Så blokkering alene gjør det ikke. Noe ved de stedene ser ut til å fjerne appetitten sammen med muligheten, og hvis det stemmer er et tak ingen utskytningsrampe, det å sitte fast er ingen kvalifikasjon, og årene du tilbringer under ett kan holde på å ta noe ut av deg like mye som de holder deg på plass. Det er en tilstand, og om den blir noe avhenger av hva du ellers bærer med deg. Så hva bærer du ellers med deg?
Jeg vil starte bedrift, men jeg kan ikke si opp jobben, kapittel 5: Fast er ikke det samme som klar
Spørsmål om stengte karrieremuligheter.
Beviser stengte karrieremuligheter at det å sitte fast skaper bedrifter?
Nei. Modellen passer med danske data fra nittitallet, men forenlig med er ikke det samme som forårsaket av.
Hvorfor gir store gamle firmaer færre gründere?
Sørensen fant at effekten ikke var selvseleksjon. Noe på de stedene ser ut til å fjerne appetitten sammen med muligheten.
Har noen løst denne spenningen?
Nei. Forskeren som fant begge halvdelene har ikke løst den, så boken lar den stå åpen.
Les hele kapittelet.
Denne leksjonen dekker én del av kapittel 5, «Fast er ikke det samme som klar». Boken går lenger, med alle bevisene, historiene og hver eneste øvelse.
Leksjoner i dette kapittelet.
- 01 Forbigått ved forfremmelse: når dyktighet ikke er problemet.
- 02 Entreprenørskap av nødvendighet: derfor ble skillet droppet.
- 03 Søke jobb mens man er i jobb: send tre søknader.
- 04 Stengte karrieremuligheter: de tre dørene.
- 05 Hvorfor ansatte slutter: sjokket som setter det i gang.
- 06 Nietzsche om arbeid: den beste politimannen.
- 07 Innvandrere starter bedrift: prisen for en lukket dør.
- 08 Flykte fra jobben: diskvalifiserer det deg.