Hvorfor ansatte slutter: sjokket som setter det i gang.

Hvorfor ansatte slutter, hvis misnøye ikke er årsaken? I 1994 hevdet Thomas Lee og Terence Mitchell at de fleste avganger begynner med et sjokk. De som går og de som blir viser omtrent lik misnøye, så en bestemt hendelse, ikke langsom elendighet, tvinger spørsmålet opp.

Den gamle historien om langsom misnøye.

I mesteparten av forrige århundre antok alle det samme. Folk blir misfornøyde, misnøyen vokser, og til slutt går de. Så svaret på hvorfor ansatte slutter virket enkelt. Men Lee og Mitchell mente at de fleste avganger slett ikke er langsomme. I stedet avbryter en bestemt hendelse det vanlige. Inntil da tåler hverdagslivet nesten hvilken som helst mengde stille misnøye.

Hvorfor ansatte slutter når alle er lei.

Sammenlign dem som gikk med dem som ble, og misnøyen er omtrent lik. Kollegene dine er altså omtrent like lei som deg. Likevel skal de ikke noe sted. Derfor forteller misnøyen din lite om hva som skjer. Det som varsler en avgang, er sjokket: en vurdering, en omorganisering, en legetime. Det er det beste svaret på hvorfor ansatte slutter. Sjokket blir ofte din grunn til å si opp.

Motbud setter en pris på utsettelse.

Rekrutteringsfirmaer sier at de fleste som tar imot et motbud, slutter likevel innen et eller to år. Men de firmaene tjener når du ikke sier ja, så diskuter tallet hardt. Likevel peker retningen på noe nyttig. Mer penger for å bli løser ikke et tak. I stedet setter det bare en pris på utsettelsen. Å godta motbud kjøper tid, ikke svar.

Finn ditt eget svar på hvorfor ansatte slutter.

Skriv ned sjokket som startet ønsket om å gå, og si det høyt.

Noter datoen, og vent med å bestemme deg, for et sjokk er et elendig tidspunkt å avgjøre noe på.

Fra boken.

Tenk på hva det faktisk betyr et øyeblikk. Menneskene som sitter rundt deg på det kontoret er omtrent like lei som du er, og de skal ingen steder. Å være ulykkelig er ikke det som kjennetegner dem som drar, så historien du forteller deg selv, der ulykken din har nådd det punktet der den betyr noe, er en historie om en variabel som ikke forutsier særlig mye.
Jeg vil starte bedrift, men jeg kan ikke si opp jobben, kapittel 5: Fast er ikke det samme som klar

Spørsmål om hvorfor ansatte slutter.

Hva er svaret på hvorfor ansatte slutter, om ikke misnøye?

Vanligvis et sjokk, som en vurdering, en omorganisering eller en yngre kollega som får det man selv ville ha.

Beholder motbud folk?

Rekrutteringsfirmaer sier at de fleste går likevel innen et eller to år. Diskuter tallet, siden de firmaene tjener når du sier nei.

Bør jeg bestemme meg rett etter et sjokk?

Et sjokk er et veldig vanlig tidspunkt å bestemme seg på. Det er likevel også et elendig tidspunkt.

Les hele kapittelet.

Denne leksjonen dekker én del av kapittel 5, «Fast er ikke det samme som klar». Boken går lenger, med alle bevisene, historiene og hver eneste øvelse.

Hvorfor ansatte slutter: omslaget til Jeg vil starte bedrift, men jeg kan ikke si opp jobben av Diego Segura

KjøpGoogle Play · E-bok.KjøpApple Books · E-bok.KjøpKindle · E-bok.