직장인 퇴사 이유: 시작은 충격이다.
불만이 원인이 아니라면 진짜 직장인 퇴사 이유는 무엇일까? 1994년 토머스 리와 테런스 미첼은 대부분의 퇴사가 충격에서 시작된다고 주장했다. 떠나는 사람과 남는 사람의 불만은 비슷하다. 그러니 느린 괴로움이 아니라 특정한 사건이 질문을 열어젖힌다.
느린 불만에 관한 옛 이야기.
지난 세기 대부분 동안 모두가 한 가지를 당연하게 여겼다. 사람은 불만을 느끼고, 불만이 쌓이고, 결국 떠난다는 것이다. 그래서 직장인 퇴사 이유는 단순해 보였다.
하지만 리와 미첼은 대부분의 퇴사가 전혀 느리지 않다고 제안했다. 대신 특정한 사건이 평범한 흐름을 끊는다. 그전까지 일상은 조용한 불만을 거의 얼마든지 흡수한다.
모두가 지쳐 있을 때 직장인 퇴사 이유.
떠난 사람과 남은 사람을 비교하면 불만은 거의 같다. 그러니 네 동료들도 너만큼 지쳐 있다. 그런데도 그들은 어디로도 가지 않는다. 따라서 네 불만은 별로 예측력이 없는 변수다.
퇴사를 예측하는 건 충격이다. 인사 평가, 구조 조정, 병원 진료 같은 것들이 퇴사 계기가 된다.
카운터 오퍼는 지연에 가격을 매긴다.
채용 업체들은 카운터 오퍼 수락 뒤 대부분이 1~2년 안에 결국 떠난다고 말한다. 하지만 그 업체들은 네가 수락하지 않을 때 돈을 버니 크게 할인해서 들어라.
그래도 방향은 쓸모 있는 곳을 가리킨다. 남으라고 돈을 더 주는 건 천장을 고치지 못한다. 대신 지연에 가격을 매길 뿐이다.
직장인 퇴사 이유에 대한 나만의 답 찾기.
떠나고 싶은 마음을 시작한 충격을 적고, 소리 내어 말해 봐라.
날짜를 적고 결정을 미뤄라. 충격 직후는 결정하기에 최악의 때다.
책 속에서.
그것이 실제로 무슨 뜻인지 잠시 생각해 봐라. 그 사무실에서 네 주변에 앉아 있는 사람들은 대략 너만큼 질려 있고, 그들은 어디에도 가지 않는다. 불행하다는 것은 떠나는 사람들을 구별하는 요인이 아니다. 그러니 네 불행이 무언가를 의미하는 지점에 이르렀다는, 네가 스스로에게 들려주는 이야기는 별로 예측력이 없는 변수에 관한 이야기다.
창업하고 싶지만 회사를 그만둘 수 없다, 5장: 막혀 있다는 것은 준비되었다는 것과 같지 않다
직장인 퇴사 이유에 관한 질문.
불만이 아니라면 직장인 퇴사 이유는 무엇일까?
보통은 충격 때문이다. 인사 평가, 구조 조정, 혹은 젊은 동료가 자기가 원하던 걸 얻는 일 같은 것이다.
카운터 오퍼가 사람을 붙잡을까?
채용 업체들은 대부분이 1~2년 안에 결국 떠난다고 한다. 그 업체들은 네가 거절할 때 이익을 보니 그 수치는 할인해서 들어라.
충격 직후에 결정해야 할까?
충격 직후는 아주 흔한 결정 시점이다. 하지만 최악의 시점이기도 하다.
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이 레슨은 5장 “막혀 있다는 것은 준비되었다는 것과 같지 않다”의 한 부분만 다룬다. 책에서는 전체 근거와 이야기, 모든 연습 문제까지 더 깊이 살펴본다.
