커리어 정체와 창업: 세 개의 문.
커리어 정체와 창업을 다룬 이론은 창업을 세 가지 선택 중 하나로 본다. 남거나, 다른 오퍼를 받거나, 직접 만드는 것이다. 앞의 두 문이 닫히면 세 번째 문이 더 좋아 보인다. 하지만 쇠렌센은 크고 오래된 회사가 작고 젊은 회사보다 창업자를 덜 배출한다는 것도 발견했다.
창업도 그저 하나의 이동일 뿐.
예스퍼 쇠렌센과 어맨다 샤키는 2014년 American Sociological Review에 논문을 냈다. 그들은 창업이 별개의 인생 결정이 아니라고 주장했다. 대신 이직과 같은 부류에 속한다고 봤다.
너는 세 개의 문 앞에 서서 가장 좋아 보이는 걸 고른다. 그래서 다른 문이 닫힐 때마다 세 번째 문이 매력을 얻는다. 그 문 자체는 아무것도 변하지 않았는데도 말이다. 이직할까 창업할까는 결국 같은 질문이다.
커리어 정체와 창업에서 아무도 말하지 않는 절반.
쇠렌센은 막힘이 지금 자리에서 못 올라가는 것만이 아니라고 했다. 다른 회사에서 더 나은 자리를 못 찾는 것도 막힘이다. 대부분은 그 시장을 시험해 보지 않는다. 그래서 두 번째 문이 닫혔다고 확인한 적이 없다.
한계도 짚어 두자. 덴마크 기록, 구십 년대 데이터, 그리고 실험이 아닌 모델이다.
가장 막힌 사람들이 가장 적게 창업한 이유.
2007년 쇠렌센은 크고 오래된 회사 사람들이 작고 젊은 회사 사람들보다 창업을 덜 한다는 걸 발견했다. 누가 어디서 일하는지 따져 봐도 결과는 같았다. 그는 자기 선택 효과도 확인했지만 그것도 아니었다.
그러니 막힘만으로는 창업이 일어나지 않는다. 그런 곳은 기회와 함께 의욕까지 없애는지도 모른다. 대기업 출신 창업이 드문 이유다. 따라서 커리어 정체와 창업은 발판이 아니라 하나의 상태를 묘사한다.
나의 커리어 정체와 창업 이야기 점검하기.
세 개의 문 중 실제로 시험해 본 문과 그냥 짐작만 한 문을 적어라.
막힘만으로는 결정되지 않으니, 천장 말고 네가 지닌 것을 나열해라.
책 속에서.
그러니 막힘만으로는 되지 않는다. 그런 곳의 무언가가 기회와 함께 욕구까지 없애 버리는 것으로 보이며, 그것이 맞다면 천장은 발사대가 아니고, 막혀 있다는 것은 자격이 아니며, 그 아래서 보내는 세월은 너를 제자리에 붙잡아 두는 동시에 네게서 무언가를 빼 가고 있을지도 모른다. 그것은 하나의 조건이고, 그것이 무언가가 되느냐는 네가 그 밖에 무엇을 지니고 있느냐에 달려 있다. 그래서 너는 그 밖에 무엇을 지니고 있나?
창업하고 싶지만 회사를 그만둘 수 없다, 5장: 막혀 있다는 것은 준비되었다는 것과 같지 않다
커리어 정체와 창업에 관한 질문.
커리어 정체와 창업 이론은 막힘이 창업을 일으킨다는 걸 증명할까?
아니다. 이 모델은 구십 년대 덴마크 데이터에 맞지만, 들어맞는다는 것과 원인이라는 건 다르다.
왜 오래된 대기업에서 창업자가 적게 나올까?
쇠렌센은 그게 자기 선택 효과가 아니라는 걸 발견했다. 그런 곳의 무언가가 기회와 함께 의욕까지 없애는 듯하다.
이 긴장을 해결한 사람이 있을까?
없다. 두 절반을 모두 발견한 연구자도 해결하지 못했으니, 이 책도 열린 질문으로 남겨 둔다.
이 장 전체 읽기.
이 레슨은 5장 “막혀 있다는 것은 준비되었다는 것과 같지 않다”의 한 부분만 다룬다. 책에서는 전체 근거와 이야기, 모든 연습 문제까지 더 깊이 살펴본다.
