회사에 갇힌 느낌: 천장인가 소명인가.
회사에 갇힌 느낌이 들면 창업이 당연한 탈출구처럼 보이곤 한다. 그런데 네가 원하는 건 진짜 아이디어를 키우는 일일까, 아니면 닫힌 문을 피하는 일일까? 먼저 이 장은 작은 방에서 열린 인사 평가로 시작한다. 그 자리에서 천장은 실력이 아니었다는 게 드러난다. 또한 사람들이 서서히 쌓인 불만이 아니라 어떤 충격 때문에 회사를 떠난다는 점을 설명한다. 마지막으로 끌려가는 게 아니라 떠밀려 나갈 때 무엇이 달라지는지 보여 준다. 그리고 떠밀린 창업자도 충분히 잘할 수 있다는 점을 짚는다. 그래서 이 장은 결정을 서두르기 전에 네 마음을 정직하게 점검하도록 돕는다. 결국 핵심은 떠나는 이유를 아는 것이다.
회사에 갇힌 느낌이 준비됐다는 뜻은 아닌 이유.
5장: 막혀 있다는 것은 준비되었다는 것과 같지 않다
승진 누락: 실력이 문제가 아닐 때.
승진 누락이 늘 네 일이 부족했다는 뜻은 아니다. 저자의 평가에서 시스템은 잘 돌아갔고 모든 결과가 기록돼 있었다. 하지만 부서는 의견을 물어봐 준다는 느낌의 과정을 원했다. 그래서 천장은 실력이 아니라 사회적 기대로 만들어져 있었다.
생계형 창업: 이 구분이 무너진 이유.
생계형 창업과 기회형 창업이라는 구분은 거의 이십 년 가까이 창업자를 두 상자로 나눴다. 그러다 이 구분을 만든 글로벌 기업가정신 모니터가 이를 폐기했다. 2020년부터 창업자는 네 가지 동기를 따로 평가한다. 한 사람의 이유가 한 해 안에서도 바뀌기 때문이다.
재직 중 이직 준비: 세 곳에 지원해 보기.
재직 중 이직 준비로 시장을 시험하려면, 네 분야에서 지금보다 나은 평범한 자리 세 곳에 제대로 지원해라. 하지만 실제로 갈 생각은 아니다. 대신 일이 현실이 될 때 네가 무엇을 느끼는지 지켜본다. 결국 그게 직장 자체를 떠나고 싶은지, 이 회사만 떠나고 싶은지 보여 준다.
커리어 정체와 창업: 세 개의 문.
커리어 정체와 창업을 다룬 이론은 창업을 세 가지 선택 중 하나로 본다. 남거나, 다른 오퍼를 받거나, 직접 만드는 것이다. 앞의 두 문이 닫히면 세 번째 문이 더 좋아 보인다. 하지만 쇠렌센은 크고 오래된 회사가 작고 젊은 회사보다 창업자를 덜 배출한다는 것도 발견했다.
회사에 갇힌 느낌인지, 이 회사만 문제인지 구별하는 법.
직장인 퇴사 이유: 시작은 충격이다.
불만이 원인이 아니라면 진짜 직장인 퇴사 이유는 무엇일까? 1994년 토머스 리와 테런스 미첼은 대부분의 퇴사가 충격에서 시작된다고 주장했다. 떠나는 사람과 남는 사람의 불만은 비슷하다. 그러니 느린 괴로움이 아니라 특정한 사건이 질문을 열어젖힌다.
니체 노동 명언: 가장 좋은 경찰.
1881년의 니체 노동 명언은 노동을 찬양하는 것이 모두를 통제한다고 주장했다. 그의 관점에서 노동은 성찰과 꿈, 독립에 대한 갈망으로 갈 신경 에너지를 소모한다. 그러니 야망이 없다는 느낌은 야망이 갈 곳도, 거기까지 갈 힘도 없다는 뜻일 수 있다.
이민자 창업: 닫힌 문의 대가.
이민자 창업 연구는 막힌 이동이라는 개념이 만들어진 곳이다. 2000년 레베카 라이즈만과 마르타 티엔다의 연구는 한인 이민자들이 자영업을 이민의 대가로 여겼다는 걸 발견했다. 그러니 이 메커니즘은 진짜지만, 겸손하게 빌려 써야 한다.
도망치듯 퇴사: 창업자 자격이 없어질까.
도망치듯 퇴사한다고 창업자 자격이 없어지지는 않는다. 무언가에서 벗어나려는 사람이 시작한 사업은 흔하고, 그중 다수가 잘된다. 하지만 떠밀리면 준비가 달라진다. 안도감이 사라질 때를 위한 계획이 필요하기 때문이다.
