仕事に行き詰まる：天井か、天職か.
仕事に行き詰まると、起業がいちばん自然な逃げ道に見えることが多い。だが、あなたが望んでいるのは本物のアイデアを形にすることなのか。それとも、ただ扉が閉ざされただけなのか。この章はまず、小さな部屋での評価面談から始まる。そこで天井の正体が能力ではなかったとわかる。さらに、人がゆるやかな不満ではなく、ある衝撃をきっかけに辞める理由を説明する。最後に、引き寄せられるのではなく押し出されたとき、何が変わるのかを示す。三つの求人に応募して自分の本音を試す方法も、この章で扱う。
仕事に行き詰まることが、準備ができたことと同じではない理由.
第5章: 行き詰まっていることは、準備ができていることとは違う
昇進できない理由：問題は能力ではない.
昇進できない理由は、いつも仕事の出来にあるわけではない。著者の評価面談では、システムは問題なく動き、成果はすべて記録されていた。だが部署が求めていたのは「相談された」と感じる過程だった。つまり天井は、能力ではなく周囲の期待でできていたのだ。
必要型起業：その分類が崩れた理由.
必要型起業と機会型起業という二分法は、二十年近く起業家を二つの箱に分けてきた。だが、それを作ったグローバル・アントレプレナーシップ・モニター自身が、この分類をやめた。2020年からは四つの動機を別々に評価する。一人の理由は、一年のうちにも揺れ動くからだ。
在職中の転職活動：求人三つに応募.
在職中の転職活動として、自分の分野で今より少し良い普通の求人三つに、本気で応募する。ただし、受けるつもりはない。代わりに、話が現実味を帯びたとき自分が何を感じるかを観察する。それで、雇われること自体をやめたいのか、この会社を去りたいだけなのかが見えてくる。
キャリア停滞と起業：三つの扉.
キャリア停滞と起業の理論は、起業を三つの選択肢の一つとみなす。とどまるか、別の内定を受けるか、自分で作るかだ。最初の二つの扉が閉じると、三つ目が魅力的に見える。だがソレンセンは、大きく古い企業からは、小さく若い企業よりも起業家が少ないことも見つけた。
仕事に行き詰まるのか、この会社でだけ行き詰まるのかを見分ける方法.
退職の本当の理由：始まりは衝撃.
不満が原因でないなら、退職の本当の理由は何なのか。1994年、トーマス・リーとテレンス・ミッチェルは、ほとんどの退職は衝撃から始まると論じた。辞める人と残る人の不満はほぼ同じだ。だから問いを押し開くのは、ゆるやかな苦しみではなく、特定の出来事なのだ。
ニーチェの労働観：最良の警察.
1881年、ニーチェの労働観は、労働を称えることが皆を抑えつけると論じた。彼によれば、労働は神経の力を使い果たす。本来なら思索や夢や独立への欲求に回る力だ。だから野心がないと感じるのは、野心の行き場も、そこへ向かう力も残っていないからかもしれない。
移民の起業：閉ざされた扉の代償.
移民の起業の研究こそ、キャリア停滞という考えが作られた場所だ。2000年のレベカ・ライジマンとマルタ・ティエンダの研究は、韓国系移民が自営を移住の代償と見ていたことを示した。だからこの仕組みは本物だが、借りるときは謙虚であるべきだ。
逃げの転職：起業家として失格なのか.
逃げの転職や逃げの起業は、起業家としてあなたを失格にしない。何かから逃げる人が始めた事業はありふれていて、その多くはうまくいく。ただし押し出されると、準備の仕方が変わる。安堵が薄れたときのための計画が必要になるからだ。
