キャリア停滞と起業：三つの扉.
キャリア停滞と起業の理論は、起業を三つの選択肢の一つとみなす。とどまるか、別の内定を受けるか、自分で作るかだ。最初の二つの扉が閉じると、三つ目が魅力的に見える。だがソレンセンは、大きく古い企業からは、小さく若い企業よりも起業家が少ないことも見つけた。
キャリア停滞と起業、起業はただの移動の一つ.
イェスパー・ソレンセンとアマンダ・シャーキーは2014年、『アメリカン・ソシオロジカル・レビュー』に論文を発表した。二人は、起業は特別な人生の決断ではないと論じた。むしろ、転職と同じ仲間に属するというのだ。
あなたは三つの扉の前に立ち、いちばん良さそうなものを選ぶ。だから扉が一つ閉じるたびに、三つ目は魅力を増す。扉そのものは何も変わっていないのに。転職か起業かは、同じ一つの選択なのだ。
誰も言わない、停滞理論のもう半分.
ソレンセンによれば、停滞とは今いる場所で出世できないことだけではない。ほかの会社でより良い職を見つけられないことでもある。ほとんどの人はその市場を試さない。そのため、二つ目の扉が閉じていると確かめたことがない。
限界にも注意しよう。データはデンマークの記録で、九十年代のもので、実験ではなくモデルだ。
いちばん行き詰まった人が、いちばん起業しない理由.
2007年、ソレンセンは、大きく古い企業の人は小さく若い企業の人より起業が少ないと発見した。誰がどこで働くかを考慮しても、これは変わらなかった。自己選択も調べたが、それが原因ではなかった。大企業出身の起業が少ないのはそのためだ。
つまり、停滞だけでは起業は起きない。そうした職場は、機会と一緒に意欲まで奪うのかもしれない。だからキャリア停滞と起業の理論が描くのは状態であって、発射台ではない。
あなた自身のキャリア停滞と起業の物語を確かめる.
三つの扉のうち、実際に試したものと、思い込んでいただけのものを書く。
停滞だけでは決まらないので、天井以外に自分が抱えているものを書き出す。
本書より.
だから遮断だけではそれは起きない。ああいう場所にある何かが、機会と一緒に意欲のほうも取り除いてしまうように見える。そしてもしそれが正しいなら、天井は発射台ではないし、行き詰まっていることは資格ではないし、その下で過ごす年月は、あなたをその場に留めるだけでなく、あなたから何かを抜き取っているのかもしれない。それは一つの状態であって、それが何かになるかどうかは、あなたがほかに何を抱えているかによる。では、あなたはほかに何を抱えているだろうか。
起業したいけど、仕事を辞められない 第5章:行き詰まっていることは、準備ができていることとは違う
キャリア停滞と起業についての質問.
キャリア停滞と起業の理論は、行き詰まりが起業を生むと証明しているのか。
していない。モデルは九十年代のデンマークのデータに合う。だが「矛盾しない」は「原因である」と同じではない。
なぜ大きく古い企業からは起業家が少ないのか。
ソレンセンは、自己選択が原因ではないと確かめた。そうした職場の何かが、機会と一緒に意欲も奪うようだ。
この矛盾は解決されたのか。
されていない。両方を見つけた研究者自身も解決していないので、この本も答えを開いたままにしている。
この章を丸ごと読む.
このレッスンで扱うのは、第5章「行き詰まっていることは、準備ができていることとは違う」の一部だ。本書ではさらに踏み込み、証拠の全体、実際の体験談、すべての演習を紹介している。
