退職の本当の理由：始まりは衝撃.
不満が原因でないなら、退職の本当の理由は何なのか。1994年、トーマス・リーとテレンス・ミッチェルは、ほとんどの退職は衝撃から始まると論じた。辞める人と残る人の不満はほぼ同じだ。だから問いを押し開くのは、ゆるやかな苦しみではなく、特定の出来事なのだ。
ゆるやかな不満という古い物語.
前世紀の大半、誰もが一つのことを前提にしていた。人は不満を抱き、不満がたまり、やがて去る。だから退職の本当の理由は単純に見えた。
だがリーとミッチェルは、ほとんどの退職はゆるやかではないと唱えた。特定の出来事が、日常の流れを断ち切るのだ。それまでは、日常はどれほど静かな不満も吸収してしまう。
誰もがうんざりしているときの、退職の本当の理由.
辞めた人と残った人を比べると、不満の度合いはほぼ同じだ。つまり同僚も、あなたとほぼ同じくらいうんざりしている。それでも彼らはどこへも行かない。
だから、あなたの不満はあまり予測に役立たない変数だ。退職を予測するのは衝撃である。評価面談、組織再編、病院の予約などが退職のきっかけになる。
引き留めの提示は、先延ばしに値段をつける.
人材紹介会社によれば、引き留めの提示を受けた人の多くは、1、2年のうちに結局辞める。だが彼らはあなたが断ると儲かるので、大きく割り引いて聞こう。
それでも、示す方向は役に立つ。カウンターオファー対応で給料が上がっても、天井は直らない。ただ先延ばしに値段がつくだけだ。
自分なりの退職の本当の理由を見つける.
辞めたい気持ちを始めた衝撃を書き出し、声に出して言ってみる。
日付を記し、決断の前に待つ。衝撃の直後は、決めるには最悪の時だからだ。
本書より.
それが実際に何を意味するのか、少し考えてみてほしい。あのオフィスであなたのまわりに座っている人たちは、あなたとだいたい同じくらいうんざりしていて、そしてどこにも行かない。不幸であることは辞める人を際立たせるものではない。だから、自分の不幸はもう何かを意味するところまで来たのだ、というあなたが自分に語っている物語は、大して何も予測しない変数についての物語だ。
起業したいけど、仕事を辞められない 第5章:行き詰まっていることは、準備ができていることとは違う
退職の本当の理由についての質問.
不満でないなら、退職の本当の理由は何か。
たいていは衝撃だ。評価面談や組織再編、年下の同僚が望んでいたものを手にすることなどである。
引き留めの提示で人は残るのか。
人材紹介会社によれば、多くは1、2年以内に結局辞める。ただし、その数字は割り引こう。あなたが断るほうが彼らの利益になるからだ。
衝撃の直後に決めるべきか。
衝撃の直後は、決断がとても多い時期だ。しかし、最悪の時期でもある。
この章を丸ごと読む.
このレッスンで扱うのは、第5章「行き詰まっていることは、準備ができていることとは違う」の一部だ。本書ではさらに踏み込み、証拠の全体、実際の体験談、すべての演習を紹介している。
