何時該放棄專案：你早就知道的那天.
何時該放棄專案，常常歸結到一個你早就認得的日期。對 Diego 來說，那是發出四十五組存取金鑰的那週，只收到兩個有效訊號，而且都是他自己的測試腳本。那天之後，一切都變成可有可無，他也知道。
一句什麼都不要求你的話.
每個星期天晚上，他告訴自己，買家的評估週期本來就長。這句話是真的，因為評估週期確實存在。可是，它什麼都不要求他做，所以它被選中了，卻沒人察覺那是一個選擇。
同時，他一天看兩次儀表板，看到的都是同一條平線。
何時該放棄專案，當它從不跟你收錢.
這套基礎設施自己運作、自己更新憑證，閒置時幾乎不花錢。因此，沒有任何時刻逼人去批准它繼續存在。事實上，只來過一次續約通知。他在四秒內按下批准，接著把通知頻道靜音。這就是沒人用的產品活得那麼久的原因。
真正的帳單是注意力.
某個星期二下午四點多，他對著一盞綠色的正常燈號坐了二十分鐘，就是關不掉視窗。諷刺的是，直接花的錢很少，而這正是陷阱。真正的代價是一百二十多個小時最好的注意力。另外，有兩個人要求的第二個點子，一直沒做出來。早點把副業專案收掉，或許就有時間了。
今晚決定何時該放棄專案.
首先，寫下你本來可以知道專案行不通的那個日期。
然後問自己今天還會不會開始它，把答案寫下來。
摘自本書.
除了沒有任何東西讓它停下來，沒有任何東西讓它活著，而這正是我希望你從中帶走的部分。那套基礎設施自己運轉，閒置時幾乎不花錢，會自己更新憑證，也從來不會寄給我一張大到足以逼出一場對話的帳單。那東西裡面沒有任何一個地方，設計了一個需要人類核准它繼續存在的時刻。
我想創業，卻無法辭職,第 7 章:為什麼你到現在還沒有做決定
關於何時該放棄專案的常見問題.
怎麼知道何時該放棄專案？
想知道何時該放棄專案，先找出證據變平的那一天。接著，如果你今天不會開始它，這點很重要。
便宜的專案為什麼能撐那麼久？
因為沒有東西逼你做決定。沒有帳單或會議會要你再批准一次。
那個沒人用的產品真正花了什麼？
一百二十多個小時的注意力。另外，有人要求的第二個點子一直沒做出來。
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這一課涵蓋第 7 章「為什麼你到現在還沒有做決定」的其中一節。書中還有更多內容,包括完整的證據、故事和每一項練習。
