İşte yerinde saymak: tavan mı, çağrı mı.
Çoğu zaman işte yerinde saymak, girişimi en açık kaçış gibi gösterir. Peki isteğin gerçek bir fikri kurmak mı, yoksa kapalı bir kapı mı? Önce bölüm, küçük bir odadaki değerlendirmeyle açılır ve tavanın yetenek olmadığı orada görülür. Ayrıca insanların yavaş mutsuzluktan değil, bir şoktan sonra istifa ettiğini anlatır. Son olarak, itildiğinde ve çekildiğinde neyin değiştiğini gösterir. Bunun yanında, istifa etmeden önce üç ilana başvurarak iş piyasasını nasıl test edeceğini görürsün. Bu yüzden önce hazır olup olmadığını, sonra da sorunun iş mi yoksa işveren mi olduğunu ayırt etmeyi öğrenirsin.
İşte yerinde saymak neden girişime hazır olmakla aynı şey değil.
Bölüm 5: Sıkışmış olmak hazır olmakla aynı şey değildir
Terfi alamamak: sorun yetenek olmadığında.
Terfi alamamak, işinin zayıf kaldığı anlamına her zaman gelmez. Yazarın değerlendirmesinde sistem çalışıyordu ve her sonuç belgelenmişti. Ancak bölüm, danışılmış hissetme sürecini istedi, yani tavan yetenekten değil, toplumsal beklentilerden yapılmıştı.
Zorunluluk girişimciliği: ayrım neden çöktü.
Zorunluluk girişimciliği ayrımı, girişimcileri neredeyse iki on yıl boyunca iki kutuya ayırdı. Sonra bunu geliştiren Global Entrepreneurship Monitor onu kaldırdı. 2020'den beri girişimciler dört ayrı gerekçeyi puanlıyor, çünkü bir kişinin nedenleri tek bir yıl içinde bile değişiyor.
Çalışırken iş aramak: üç işe başvur.
Çalışırken iş aramak için kendi alanında, seninkinden daha iyi üç sıradan işe düzgünce başvur. Ancak onları kabul etmeyeceksin. Bunun yerine iş gerçeğe dönünce ne hissettiğini izlersin. Sonunda bu, çalışmaktan mı yoksa sadece bu işverenden mi ayrılmak istediğini gösterir.
Kariyer tıkanıklığı ve girişimcilik: üç kapı.
Kariyer tıkanıklığı ve girişimcilik, iş kurmayı üç hamleden biri sayar: kal, başka bir teklifi al ya da kendi işini kur. İlk iki kapı kapanınca üçüncüsü daha iyi görünür. Ancak Sørensen büyük, eski firmaların küçük, genç firmalardan daha az girişimci çıkardığını da buldu.
İşte yerinde saymak mı, yoksa sadece bu işveren mi: nasıl anlarsın.
Çalışanlar neden istifa eder: her şeyi başlatan şok.
Çalışanlar neden istifa eder, mutsuzluk sebep değilse? 1994'te Thomas Lee ve Terence Mitchell, ayrılışların çoğunun bir şokla başladığını savundu. Ayrılanlar ve kalanlar yaklaşık aynı memnuniyetsizliği gösterir, bu yüzden yavaş bir sefalet değil, belirli bir olay soruyu açar.
Nietzsche çalışma üzerine: en iyi polis.
Nietzsche çalışma üzerine 1881'de, çalışmayı övmenin herkesi dizginde tuttuğunu savundu. Ona göre çalışma, yoksa düşünmeye, hayale ve bağımsızlık arzusuna gidecek sinirsel enerjiyi tüketir. Bu yüzden hırs hissetmemek, hırsının gidecek yeri ve oraya gidecek gücü olmadığı anlamına gelebilir.
Göçmen girişimciler: kapalı kapının bedeli.
Göçmen girişimciler araştırması, tıkalı hareketlilik fikrinin kurulduğu yerdir. Rebeca Raijman ve Marta Tienda'nın 2000'deki çalışması, Koreli göçmenlerin kendi işini kurmayı göçün bedeli olarak gördüğünü buldu. Mekanizma gerçek, ama onu alçakgönüllülükle ödünç almalısın.
İşten kaçmak: seni girişimci olmaktan alıkoyar mı.
İşten kaçmak seni girişimci olarak diskalifiye etmez. Bir şeyden kaçan insanların kurduğu işler sıradandır ve çoğu işler. Ancak itilmek hazırlığını değiştirir, çünkü rahatlama geçtiğinde ne yapacağına dair bir plan gerekir.
