Förbigången vid befordran: när kompetens inte är problemet.
Att bli förbigången vid befordran betyder inte alltid att ditt arbete höll för låg nivå. I författarens utvecklingssamtal fungerade systemet och varje resultat var dokumenterat. Men avdelningen ville ha känslan av att bli konsulterad, så taket var byggt av sociala förväntningar, inte av kompetens.
Samtalet där ingen tittade på instrumentpanelen.
Systemet som författaren byggde gick felfritt, vecka efter vecka, och han hade dokumenterat allt. Ändå öppnade chefen aldrig instrumentpanelen eller leveranssiffrorna. I stället kallade han det tekniska utförandet exceptionellt. Sedan tystnade han och letade efter det mjukaste sättet att säga resten. Det blev ingen befordran trots bra jobb, och mötet handlade egentligen aldrig om flödet.
När förbigången vid befordran handlar om hur man är funtad.
Chefen sa att författaren gick runt de informella kommittédiskussionerna, även när hans svar var bättre. Han hoppade alltså över den rytm folk väntade sig. Institutionen ville ha samsyn, takt och den synliga föreställningen att bli tillfrågad. Därför var taket inte gjort av resultat, omdöme eller ansträngning. De mätte hans vilja att spela med, inte det han byggt. Det är kontorspolitik, och så kan man bli förbigången vid befordran utan att något är fel på arbetet.
En rimlig människa i ett litet rum.
Ingen skrek och ingen var orättvis. Mannen på andra sidan bordet var faktiskt vänlig och hade rätt om lokalerna. Så ser ett tak ut underifrån, inte som en vägg. Författaren gick därifrån säker på att han ville bygga något eget. Han kan dock inte bevisa att de två sakerna var orelaterade. Så om du blev förbigången vid befordran, fråga dig när du först ville bort.
Det här gör du ikväll om du blev förbigången vid befordran.
Skriv ner exakt vilken vecka du först ville bort, och vad som hände den veckan.
Lista vad ditt senaste samtal mätte, och markera vilka punkter som gällde kompetens och vilka som gällde framträdande.
Ur boken.
Här är varför den scenen sitter längst fram i det här kapitlet och inte i en memoar. Jag sa till dig i kapitel 1 att ingenting dramatiskt någonsin hände mig på det jobbet, och det var sant. Det här var saken som inte var dramatisk. Ingen skrek. Ingen var orättvis. Mannen på andra sidan bordet var så vänlig som situationen tillät honom att vara, och han hade också, i varje enskildhet, rätt om byggnaden. Det är så ett tak ser ut underifrån. Ingen vägg. En förnuftig människa, i ett litet rum, som förklarar reglerna i ett spel i en ton som antyder att du redan borde ha kunnat dem, och som är lite ledsen över att du inte gjorde det.
Jag vill starta företag, men jag kan inte säga upp mig, kapitel 5: Fast är inte samma sak som redo
Frågor om förbigången vid befordran.
Betyder det att mitt arbete är svagt att bli förbigången vid befordran?
Inte nödvändigtvis. I författarens fall kallades utförandet exceptionellt, men avdelningen mätte viljan att spela med i samsynen.
Ska jag argumentera emot samtalet?
Författaren gjorde inte det, eftersom han förstod att flödet aldrig var ämnet. Han avslutade uppdraget och gick sedan.
Beror min önskan att starta eget på samtalet?
Du kan inte bevisa det åt något håll, och det kunde inte författaren heller. Kolla därför vad som hände veckan du först ville bort.
Läs hela kapitlet.
Den här lektionen täcker ett avsnitt av kapitel 5, ”Fast är inte samma sak som redo”. Boken går längre, med alla belägg, berättelserna och varje övning.
Lektioner i det här kapitlet.
- 01 Förbigången vid befordran: när kompetens inte är problemet.
- 02 Nödvändighetsentreprenörskap: därför hade uppdelningen fel.
- 03 Söka jobb när man har jobb: ansök till tre jobb.
- 04 Blockerad karriärväg: de tre dörrarna.
- 05 Varför anställda säger upp sig: chocken som startar det.
- 06 Nietzsche om arbete: den bästa polisen.
- 07 Invandrare startar företag: priset för en stängd dörr.
- 08 Fly från jobbet: gör det dig olämplig.