Varför anställda säger upp sig: chocken som startar det.
Varför anställda säger upp sig, om olycka inte är orsaken? 1994 hävdade Thomas Lee och Terence Mitchell att de flesta avgångar börjar med en chock. De som går och de som stannar visar ungefär samma missnöje, så en särskild händelse, inte långsam misär, tvingar frågan öppen.
Den gamla berättelsen om långsam olycka.
Under större delen av förra seklet antog alla en sak. Människor blir olyckliga, olyckan växer och till slut går de. Så svaret på varför anställda säger upp sig verkade enkelt. Men Lee och Mitchell föreslog att de flesta avgångar inte alls är långsamma. I stället avbryter en särskild händelse det vanliga. Fram till dess rymmer vardagen nästan hur mycket tyst olycka som helst. Därför är orsak till uppsägning oftare en händelse än ett humör.
Varför anställda säger upp sig när alla är less.
Jämför dem som gick med dem som stannade, och missnöjet är ungefär detsamma. Dina kollegor är alltså ungefär lika less som du. Ändå går de ingenstans. Därför säger din olycka inte mycket om vad som kommer. Det som förutsäger avgång är chocken: ett utvecklingssamtal, en omorganisation, ett läkarbesök. Det är en del av svaret på varför anställda säger upp sig.
Motbud sätter ett pris på dröjsmålet.
Rekryteringsfirmor säger att de flesta som väljer att acceptera motbud ändå slutar inom ett eller två år. Men de firmorna tjänar pengar när du inte tackar ja, så räkna ner det rejält. Ändå pekar riktningen någonstans användbart. Mer pengar för att stanna löser inte ett tak. I stället sätter det bara ett pris på dröjsmålet.
Hitta ditt eget svar på varför anställda säger upp sig.
Skriv ner chocken som startade din önskan att lämna, och säg den högt.
Notera datumet och vänta sedan med beslutet, eftersom en chock är en förfärlig tid att besluta.
Ur boken.
Tänk på vad det faktiskt betyder ett ögonblick. Människorna som sitter omkring dig på det där kontoret är ungefär lika utleda som du är, och de ska ingenstans. Att vara olycklig är inte det som utmärker dem som ger sig av, så historien du berättar för dig själv, där din olycka har nått den punkt där den betyder något, är en historia om en variabel som inte förutsäger särskilt mycket.
Jag vill starta företag, men jag kan inte säga upp mig, kapitel 5: Fast är inte samma sak som redo
Frågor om varför anställda säger upp sig.
Varför anställda säger upp sig om det inte beror på olycka?
Oftast på grund av en chock, till exempel ett utvecklingssamtal, en omorganisation eller en yngre kollega som fick det man själv ville ha.
Får motbud människor att stanna?
Rekryteringsfirmor säger att de flesta går ändå inom ett eller två år. Räkna ner siffran, eftersom firmorna tjänar när du säger nej.
Ska jag besluta direkt efter en chock?
En chock är en mycket vanlig tidpunkt att besluta. Men den är också en förfärlig.
Läs hela kapitlet.
Den här lektionen täcker ett avsnitt av kapitel 5, ”Fast är inte samma sak som redo”. Boken går längre, med alla belägg, berättelserna och varje övning.
Lektioner i det här kapitlet.
- 01 Förbigången vid befordran: när kompetens inte är problemet.
- 02 Nödvändighetsentreprenörskap: därför hade uppdelningen fel.
- 03 Söka jobb när man har jobb: ansök till tre jobb.
- 04 Blockerad karriärväg: de tre dörrarna.
- 05 Varför anställda säger upp sig: chocken som startar det.
- 06 Nietzsche om arbete: den bästa polisen.
- 07 Invandrare startar företag: priset för en stängd dörr.
- 08 Fly från jobbet: gör det dig olämplig.