Застрял на работе: потолок или призвание.
Когда ты застрял на работе, бизнес кажется очевидным выходом. Но чего ты хочешь на самом деле: построить настоящую идею или найти запасную дверь? Сначала глава открывается разбором полётов в маленькой комнате, где потолок оказывается не про навыки. Затем она объясняет, почему люди увольняются после потрясения, а не от долгого недовольства. Наконец, она показывает, что меняется, когда тебя толкают, а не тянут. Кроме того, ты узнаешь, как сначала проверить рынок труда и понять, нужен ли тебе другой работодатель или другая жизнь.
Почему застрял на работе не значит готов к бизнесу.
Глава 5: ЗАСТРЯЛ это не то же самое, что готов
Не повышают на работе: когда дело не в навыках.
Если тебя не повышают на работе, это не всегда значит, что твоя работа слабая. В разборе автора система работала, а каждый результат был задокументирован. Однако отделу нужен был процесс, в котором люди чувствуют, что с ними советуются. Поэтому потолок сложился из социальных ожиданий, а не из навыков.
Предпринимательство по необходимости: почему схема рухнула.
Схема «предпринимательство по необходимости или по возможности» почти двадцать лет раскладывала основателей по двум ящикам. Потом Global Entrepreneurship Monitor, который её создал, от неё отказался. С 2020 года основатели оценивают четыре отдельных мотива, потому что причины одного человека меняются даже за год.
Искать работу работая: откликнись на три вакансии.
Чтобы искать работу работая, всерьёз откликнись на три обычные вакансии в своей сфере, лучше твоей нынешней. Однако брать их ты не собираешься. Вместо этого смотри, что чувствуешь, когда всё становится настоящим. В итоге станет ясно, хочешь ты уйти из найма или только от этого работодателя.
Карьерный тупик и бизнес: три двери.
Карьерный тупик и бизнес связывает идея трёх ходов: остаться, принять другое предложение или построить своё. Когда первые две двери закрыты, третья выглядит лучше. Однако Sørensen нашёл и другое: крупные старые фирмы дают меньше основателей, чем мелкие и молодые.
Как понять: застрял на работе или только у этого работодателя.
Почему сотрудники увольняются: с чего всё начинается.
Почему сотрудники увольняются, если дело не в недовольстве? В 1994 году Thomas Lee и Terence Mitchell утверждали, что большинство уходов начинается с потрясения. Ушедшие и оставшиеся недовольны примерно одинаково. Поэтому вопрос открывает конкретное событие, а не медленное страдание.
Ницше о труде: лучший полицейский.
Ницше о труде в 1881 году: хвала работе держит всех в узде. По его мысли, она съедает нервную энергию, которая ушла бы на размышления, мечты и тягу к независимости. Поэтому отсутствие честолюбия может значить, что ему некуда идти и не на чем.
Бизнес мигрантов: цена закрытой двери.
Бизнес мигрантов – та область, где построили идею заблокированной мобильности. Работа Rebeca Raijman и Marta Tienda в 2000 году показала, что корейские иммигранты считали работу на себя ценой иммиграции. Значит, механизм настоящий, но заимствовать его нужно скромно.
Сбежать с работы: лишает ли это права на бизнес.
Сбежать с работы – не значит потерять право быть основателем. Бизнесы людей, которые от чего-то уходят, обычны, и многие работают. Однако когда тебя толкают, меняется подготовка, потому что нужен план на случай, когда облегчение пройдёт.
