Карьерный тупик и бизнес: три двери.

Открыть бизнес – это просто ещё один ход.

Jesper Sørensen и Amanda Sharkey опубликовали статью в 2014 году в American Sociological Review. Они утверждали, что основание компании не отдельное жизненное решение. Оно из того же семейства, что смена работы. Ты стоишь перед тремя дверями и выбираешь лучшую. Поэтому третья дверь привлекательнее каждый раз, когда закрывается другая, хотя сама она не менялась. Так выбор сводится к вопросу: сменить работу или открыть бизнес.

Половина истории про карьерный тупик и бизнес, о которой молчат.

Sørensen говорил, что блокировка – это не только невозможность расти там, где ты есть. Это ещё и невозможность найти работу лучше у другого работодателя. Большинство людей никогда не проверяют этот рынок. Поэтому они не убедились, что вторая дверь закрыта. Так карьерный тупик и бизнес редко объясняются одним потолком. Учти и ограничения: датские данные, девяностые годы и модель, а не эксперимент.

Почему самые заблокированные основывают меньше всего фирм.

В 2007 году Sørensen обнаружил, что люди в крупных старых фирмах открывают меньше бизнесов, чем люди в мелких молодых. Это сохранялось даже с поправкой на то, кто где работает. Он проверил и самоотбор, дело было не в нём. Значит, одной блокировки мало. В этом споре корпорация и предпринимательство словно тянут в разные стороны. Такие места, возможно, убирают аппетит вместе с возможностью. Поэтому карьерный тупик и бизнес описывают состояние, а не стартовую площадку.