Не повышают на работе: когда дело не в навыках.

Если тебя не повышают на работе, это не всегда значит, что твоя работа слабая. В разборе автора система работала, а каждый результат был задокументирован. Однако отделу нужен был процесс, в котором люди чувствуют, что с ними советуются. Поэтому потолок сложился из социальных ожиданий, а не из навыков.

Разбор, где никто не смотрел на панель показателей.

Система, которую построил автор, работала без сбоев неделя за неделей, и всё это было задокументировано. Но начальник ни разу не открыл панель показателей и цифры поставок. Вместо этого он назвал техническое исполнение исключительным. Потом он помолчал и поискал самый мягкий способ сказать остальное. В итоге встреча была совсем не про конвейер данных.

Когда тебя не повышают на работе из-за устройства людей.

Начальник сказал, что автор обходил неформальные обсуждения в комитете, даже когда его ответ был лучше. Он пропускал ритм, которого от него ждали. Организации нужны были согласование, темп и видимость того, что тебя спросили. Это и есть обычная офисная политика. Когда не повышают на работе, причина бывает в ритме, а не в результате. Измеряли готовность показать себя, а не то, что он построил.

Разумный человек в маленькой комнате.

Никто не кричал, и никто не был несправедлив. Человек напротив был добрым и по-своему прав насчёт здания. Так выглядит потолок снизу, а не стена. Автор вышел уверенным, что хочет строить своё. Однако он не может доказать, что эти две вещи не связаны.

Мысль «хорошо работаю но не повышают» знакома многим. Поэтому если тебя не повышают на работе, спроси себя, когда впервые захотелось уйти.

Что сделать сегодня вечером, если тебя не повышают на работе.

Запиши точную неделю, когда тебе впервые захотелось уйти, и что тогда произошло.

Перечисли, что измерял твой последний разбор, и отметь, где навыки, а где умение показать себя.

Из книги.

Вот почему эта сцена стоит в начале главы, а не в мемуарах. В главе 1 я сказал тебе, что на той работе со мной не случалось ничего драматичного, и это правда. Вот это и было тем недраматичным. Никто не кричал. Никто не был несправедлив. Человек напротив был так добр, как позволяла ситуация, и при этом во всех деталях прав насчёт здания. Вот как потолок выглядит снизу. Не стена. Разумный человек в маленькой комнате, объясняющий правила игры тоном, который намекает, что ты должен был знать их и так, и слегка сожалеющий, что ты их не знал.
Я хочу открыть своё дело, но не могу уйти с работы, глава 5: ЗАСТРЯЛ это не то же самое, что готов

Вопросы: не повышают на работе.

Значит ли, что меня не повышают на работе, потому что я слабо работаю?

Не обязательно. У автора техническое исполнение назвали исключительным, но отдел измерял готовность показать согласие.

Стоит ли спорить с итогами разбора?

Автор не спорил, потому что понял, что конвейер данных вообще не тема. Он закончил работу и ушёл.

Хочется ли мне бизнеса из-за этого разбора?

Доказать нельзя ни так, ни так, и автор тоже не мог. Поэтому проверь, что было на той неделе, когда тебе впервые захотелось уйти.

Прочитай всю главу.

В этом уроке разобран один раздел главы 5 «ЗАСТРЯЛ это не то же самое, что готов». Книга идёт дальше: в ней все доказательства, истории и каждое упражнение.

Не повышают на работе: обложка книги «Я хочу открыть своё дело, но не могу уйти с работы» Диего Сегуры

КупитьGoogle Play · Электронная книга.КупитьApple Books · Электронная книга.