Si opp eller bli: spør først.
Si opp eller bli er spørsmålet dette kapittelet svarer på fra den andre siden. Etter tolv kapitler om å slutte argumenterer det likevel så hardt det kan for å bli. Først ser du hvor sjelden folk ber om endringer, og hvor ofte det lykkes når de faktisk spør. Så møter du de tre håpene til William Morris, forsøkene med firedagersuke og timekostnaden ved å være selvstendig næringsdrivende. Til slutt skriver du forespørselen du aldri har sendt, slik at du kan velge med åpne øyne.
Si opp eller bli: saken for å spørre.
Kapittel 13: Å bli er tillatt, og det kan være seieren
Be sjefen om endringer: oddsen er på din side.
Å be sjefen om endringer begynner med én undersøkelse fra 2024. Bare fire komma én prosent av de sysselsatte i amerikansk arbeidsliv hadde noen gang spurt. Likevel fikk omtrent sju av ti av dem som spurte, nøyaktig det de ba om. Rundt åtte prosent fikk nei.
William Morris nyttig arbeid: testen med tre håp.
William Morris nyttig arbeid, slik han beskrev det i et foredrag i Hampstead i 1884, rommer tre håp. Det er håpet om hvile, håpet om et produkt og håpet om glede i selve arbeidet. Det egentlige spørsmålet er derfor hvilket av de tre ditt eget arbeid mangler.
Firedagersuke: løfter og grenser.
Firedagersuke i Storbritannia omfattet enogseksti bedrifter og rundt to tusen ni hundre ansatte. Utbrenthet falt med enogsytti prosent, og omsetningen økte i snitt med én komma fire prosent. Beviset har likevel reelle grenser.
Søke om hjemmekontor: tall, dato og oppfølging.
Å søke om hjemmekontor krever et brev på én side, skrevet i kveld og faktisk sendt. Det navngir en konkret ordning med et tall, en dato og et evalueringspunkt. Et andre avsnitt forklarer hva arbeidsgiveren din vinner den dagen de sier ja.
Før du svarer på si opp eller bli, send én forespørsel.
Job crafting betydning: legg til det gode, bruk opplæringspengene.
Job crafting betydning: det betyr å forme jobben din innenfra. Én metaanalyse omfattet mer enn femogtretti tusen arbeidstakere. De som la til utfordring, relasjoner og ressurser, ble mer engasjerte og mindre utbrente. De som fjernet krav, ble derimot mer utbrente og mer tilbøyelige til å slutte.
Inntekt selvstendig næringsdrivende: det skjulte timegapet.
Inntekt selvstendig næringsdrivende, målt som median, ligger langt under snittet, ifølge Levine og Rubinstein. Mot sammenlignbare lønnstakere var gjennomsnittsgapet per time tre prosent, nesten ingenting. Personen i midten tjener likevel tjueni komma sju prosent mindre per time.
Ulemper med hjemmekontor: den virkelige prisen for å bli.
Ulemper med hjemmekontor er godt dokumentert, og de er én sterk grunn til at det å bli ikke nødvendigvis er trygt. Gevinstene fra nye ordninger svinner dessuten, og innvilgede vilkår kan trekkes tilbake. Kort sagt har dette kapittelets sak for å bli reelle svakheter som er verdt å veie.
Søke om redusert stilling: hva Rasmus Dall gjorde videre.
Å søke om redusert stilling er nøyaktig det Rasmus Dall gjorde, forsker hos Spotify. Han ba om rundt atten timer i stedet for sjuogtretti, og svaret var et rent nei. Så han sa opp, og siste dag er august 2026.
