Firedagersuke: løfter og grenser.
Firedagersuke i Storbritannia omfattet enogseksti bedrifter og rundt to tusen ni hundre ansatte. Utbrenthet falt med enogsytti prosent, og omsetningen økte i snitt med én komma fire prosent. Beviset har likevel reelle grenser.
Hva det britiske forsøket fant.
Den britiske studien var et firedagers arbeidsuke forsøk over seks måneder, med samme lønn og samme forventede resultat. Stresset falt med niogtretti prosent, sykedagene med femogseksti og avgangene med sjuogfemti. Derfor fortsatte seksogfemti av de enogseksti bedriftene, og atten gjorde ordningen permanent. De ansatte ga opplevelsen ni av ti.
Firedagersuke utenfor Storbritannia.
Sammenlign med kortere arbeidsuke Island, der offentlige arbeidsplasser deltok mellom 2015 og 2019. Rundt to og en halv tusen mennesker gikk fra førti timer til trettifem eller trettiseks, uten lønnskutt. Produktiviteten holdt seg lik eller økte. Microsofts japanske kontorer prøvde dessuten fem firedagersuker i 2019, og meldte om nesten førti prosent mer salg per ansatt.
Hvorfor beviset ikke er bevis.
Nesten ingen av forsøkene hadde en kontrollgruppe, og bedriftene meldte seg frivillig. De fleste hører dessuten hjemme i kunnskapsarbeid, og funnene om velvære bygger på egenrapporterte spørreskjemaer. Flere forskere jobbet også sammen med grupper som kjempet for firedagersuke. I Tyskland sluttet to store produsenter under økonomisk press.
Les derfor resultatene som en demonstrasjon. Tusenvis fikk mye av det du ønsker uten å gi opp lønn, men din arbeidsgiver kan være annerledes.
Bruk resultatene fra firedagersuke i din egen tenkning.
Skriv først ned hvilket resultat som betyr mest for deg: utbrenthet, stress eller sykedager.
Noter deretter én måte arbeidsplassen din ligner på forsøksbedriftene, og én måte den skiller seg på.
Fra boken.
Så ta det som en demonstrasjon. Intet bevis. Tusenvis av mennesker fikk en stor del av det du har sirklet rundt i tolv kapitler, og de fikk det uten å gi opp en lønn, og ordningen overlevde stort sett. Det er ingen garanti for at det ville virket der du er, og arbeidsgiveren din kan være ingenting i det hele tatt lik de sekstien selskapene.
Jeg vil starte bedrift, men jeg kan ikke si opp jobben, kapittel 13: Å bli er tillatt, og det kan være seieren
Spørsmål om firedagersuke.
Er resultatene fra firedagersuke pålitelig bevis?
De er en demonstrasjon, ikke et bevis. De fleste forsøkene manglet nemlig kontrollgruppe, og bedriftene meldte seg frivillig.
Beholdt bedriftene den korte uken etter det britiske forsøket?
Ja, seksogfemti av de enogseksti fortsatte. Atten gjorde den dessuten permanent.
Var det organisasjoner som sluttet?
I Tyskland prøvde mer enn femogførti organisasjoner en variant. To store produsenter sluttet likevel under økonomisk press.
Les hele kapittelet.
Denne leksjonen dekker én del av kapittel 13, «Å bli er tillatt, og det kan være seieren». Boken går lenger, med alle bevisene, historiene og hver eneste øvelse.
Leksjoner i dette kapittelet.
- 01 Be sjefen om endringer: oddsen er på din side.
- 02 William Morris nyttig arbeid: testen med tre håp.
- 03 Firedagersuke: løfter og grenser.
- 04 Søke om hjemmekontor: tall, dato og oppfølging.
- 05 Job crafting betydning: legg til det gode, bruk opplæringspengene.
- 06 Inntekt selvstendig næringsdrivende: det skjulte timegapet.
- 07 Ulemper med hjemmekontor: den virkelige prisen for å bli.
- 08 Søke om redusert stilling: hva Rasmus Dall gjorde videre.