Vierdaagse werkweek: belofte en grenzen.
Bij de vierdaagse werkweek in Groot-Brittannië deden eenenzestig bedrijven en ongeveer tweeduizend negenhonderd medewerkers mee. Opvallend is dat burn-out met eenenzeventig procent daalde en de omzet gemiddeld met één komma vier procent steeg. Het bewijs heeft echter echte grenzen.
Wat de Britse proef vond.
Het Britse onderzoek liep zes maanden, met gelijk loon en dezelfde verwachte productie. Opvallend in de resultaten vierdaagse werkweek: stress daalde met negenendertig procent, ziektedagen met vijfenzestig procent en uitstroom met zevenenvijftig procent. Daardoor gingen zesenvijftig van de eenenzestig bedrijven door, en achttien maakten het permanent. Ten slotte gaven medewerkers de ervaring een negen uit tien.
Vierdaagse werkweek buiten Groot-Brittannië.
Ook in IJsland liep een kortere werkweek, tussen 2015 en 2019 bij publieke werkplekken. Ongeveer tweeënhalfduizend mensen gingen van veertig uur naar vijfendertig of zesendertig, zonder loonverlies. De productiviteit bleef gelijk of verbeterde. Ook de Japanse kantoren van Microsoft probeerden in 2019 vijf vierdaagse weken en meldden bijna veertig procent meer omzet per medewerker.
Waarom het bewijs geen sluitend bewijs is.
Bijna geen van deze proeven had een controlegroep, en de bedrijven deden vrijwillig mee. Bovendien zitten de meeste in kenniswerk, terwijl de bevindingen over welzijn uit zelfrapportage komen. Ook werkten meerdere academici samen met groepen die campagne voeren voor de vierdaagse werkweek. In Duitsland stopten twee grote fabrikanten onder economische druk.
Lees het vierdaagse werkweek onderzoek dus als een demonstratie. Duizenden mensen kregen veel van wat jij wilt zonder hun salaris op te geven, maar jouw werkgever kan anders zijn.
Gebruik de vierdaagse werkweek in je eigen denken.
Schrijf eerst op welk resultaat, burn-out, stress of ziektedagen, voor jou het zwaarst weegt.
Noteer dan één manier waarop jouw werkplek lijkt op de proefbedrijven en één manier waarop die verschilt.
Uit het boek.
Neem het dus als een demonstratie. Geen bewijs. Duizenden mensen kregen een groot deel van waar jij twaalf hoofdstukken omheen cirkelt, en ze kregen het zonder een salaris op te geven, en de regeling overleefde grotendeels. Dat is geen garantie dat het zou werken waar jij zit, en je werkgever lijkt misschien in niets op die eenenzestig bedrijven.
Ik wil ondernemen, maar ik kan mijn baan niet opzeggen, hoofdstuk 13: Blijven mag, en het kan de winst zijn
Vragen over vierdaagse werkweek.
Zijn de proefresultaten betrouwbaar bewijs?
Ze zijn een demonstratie, geen bewijs. De meeste proeven hadden immers geen controlegroep en de bedrijven deden vrijwillig mee.
Hielden bedrijven de vierdaagse week na de Britse proef?
Ja, zesenvijftig van de eenenzestig gingen ermee door. Achttien maakten het ook permanent.
Zijn er organisaties gestopt?
In Duitsland probeerden meer dan vijfenveertig organisaties een versie. Twee grote fabrikanten stopten echter onder economische druk.
Lees het hele hoofdstuk.
Deze les behandelt één onderdeel van hoofdstuk 13, “Blijven mag, en het kan de winst zijn”. Het boek gaat verder, met het volledige bewijs, de verhalen en alle oefeningen.
Lessen in dit hoofdstuk.
- 01 Je baas om iets vragen: de kansen zijn in jouw voordeel.
- 02 William Morris nuttig werk: de test van drie vormen van hoop.
- 03 Vierdaagse werkweek: belofte en grenzen.
- 04 Thuiswerken aanvragen: getal, datum, evaluatie.
- 05 Job crafting betekenis: voeg het goede toe, claim het opleidingsgeld.
- 06 Inkomen zzp versus loondienst: het verborgen uurverschil.
- 07 Nadelen van thuiswerken: de echte prijs van blijven.
- 08 Parttime werken aanvragen: wat Rasmus Dall daarna deed.