Opnieuw ondernemen na faillissement: wat de data zegt.
De data over opnieuw ondernemen na faillissement suggereren dat herhaalde oprichters het vaak beter doen. Maar de data kunnen niet zeggen of ervaring of geld dat verklaart. Een nee is bovendien niet het einde, en te lang wachten na een ja verlaagt je kans.
Als de proef nee zegt.
De cijfers zijn milder dan je misschien vreest. Van Gelderen, Thurik en Bosma volgden vijfhonderdzeventien mensen die drie jaar lang probeerden een bedrijf te starten. Honderdvijfennegentig kregen er een draaiend en honderdvijftien gaven het op. Beide groepen kregen ongeveer evenveel problemen.
Wat hen scheidde, waren beperkingen buiten hun controle. Er is geen goede data gevonden over hoe stoppers zich een jaar later voelen. Dat is het beeld voor wie opnieuw ondernemen na faillissement overweegt.
Als het ja zegt en je vastzit in de planfase.
Je bent niet ongewoon, maar je staat wel op een klok. Parker en Belghitar vonden in 2006 dat veel mensen lang in de fase vóór de lancering zitten. Blijven hangen in de startfase kost kans: hoe langer je vastzit, hoe kleiner de kans dat je ooit lanceert. Risicoaversie voorspelt dat zitten, dus je pagina geeft het een einddatum.
Opnieuw ondernemen na faillissement, zorgvuldig gelezen.
Kathryn Shaw van Stanford bestudeerde gegevens van 2,8 miljoen kleine winkeliers in Texas. Mensen slaagden vaker naarmate ze vaker een bedrijf hadden gerund. Voor opnieuw ondernemen na faillissement ziet het serieondernemers succes er dus bemoedigend uit. Maar wie het opnieuw probeert, heeft misschien gewoon het geld om een eerste mislukking op te vangen. De data kunnen dat niet scheiden.
Plan vanavond voor opnieuw ondernemen na faillissement.
Voeg één regel toe aan je pagina over wat je doet als de proef nee zegt.
Stel dan een deadline voor de lancering in, zodat een ja niet verandert in jaren wachten.
Uit het boek.
Je bent niet ongewoon, en je staat ook op een klok. Parker en Belghitar vonden in 2006 dat een grote groep mensen lang in de fase voor de lancering blijft zitten zonder te lanceren of te stoppen, en dat hoe langer het duurt, hoe kleiner de kans wordt dat ze het bedrijf ooit oprichten. Wat het zitten voorspelt is risicomijding en hoe riskant je de markt gelooft te zijn, dus als dat jij bent, is de bladzijde hierboven helemaal geen formaliteit, maar het enige dat het zitten een einddatum geeft.
Ik wil ondernemen, maar ik kan mijn baan niet opzeggen, hoofdstuk 14: Een beslissing die je later kunt verdedigen
Vragen over opnieuw ondernemen na faillissement.
Doen mensen het beter bij opnieuw ondernemen na faillissement?
De Texaanse data van Shaw laten zien dat herhaalde oprichters het beter deden. Maar geld en steun kunnen dat verklaren, niet geleerde lessen.
Wat scheidde oprichters die lanceerden van oprichters die stopten?
Niet het aantal problemen dat ze kregen. Het waren beperkingen buiten hun eigen controle.
Waarom is wachten na een ja van belang?
Parker en Belghitar vonden dat hoe langer mensen vóór de lancering blijven zitten, hoe kleiner de kans dat ze ooit beginnen.
Lees het hele hoofdstuk.
Deze les behandelt één onderdeel van hoofdstuk 14, “Een beslissing die je later kunt verdedigen”. Het boek gaat verder, met het volledige bewijs, de verhalen en alle oefeningen.
Lessen in dit hoofdstuk.
- 01 Uitkomstbias: waarom je keuzes beoordeelt op resultaat.
- 02 Spijt van wat je niet deed: dunner dan de koffiemok.
- 03 Waarom spijt pijn doet: de reden die je had.
- 04 Beslissingsdagboek werkt het: het pleidooi ertegen.
- 05 Beslissingsdagboek sjabloon: één getekende pagina.
- 06 Zakelijk nummer geblokkeerd: de fout die ik kan benoemen.
- 07 Opnieuw ondernemen na faillissement: wat de data zegt.