Beslissingsdagboek werkt het: het pleidooi ertegen.
Beslissingsdagboek werkt het alleen deels, want redeneringen beoordelen helpt bij simpele taken. Dat voordeel gaat niet over op complexe taken waarin de onderdelen op elkaar inwerken. Je baan opzeggen is complex, en voor beslissingsdagboeken bestaat geen enkele proef.
Redeneringen beoordelen bij een complexe keuze.
Bart De Langhe, Stijn Van Osselaer en Berend Wierenga publiceerden dit in 2011. Mensen aanspreken op hun redenering verbeterde het oordeel bij simpele, elementaire taken. Dat voordeel gold niet voor complexe, configurele taken. Bij zo'n taak werken de onderdelen op elkaar in. Proces boven uitkomst werkt dus niet overal.
Weggaan valt daaronder. Je geld werkt op elkaar in met de tolerantie van je partner, je gezondheid, je timing en een onzichtbare markt. De vraag ‘beslissingsdagboek werkt het’ blijft dus open.
Het risico van te veel nadenken over redenen.
Er is een tweede bezwaar. Timothy Wilson en collega's toonden in 1989 aan dat het analyseren van redenen mensen minder tevreden kan maken. Schrijven bevoordeelt redenen die makkelijk te verwoorden zijn. Zo kan het de echte drijfveren bedelven. Te lang nadenken over keuze heeft dus een bekend prijskaartje.
Beslissingsdagboek werkt het wel of niet.
Dus: beslissingsdagboek werkt het? Er is geen door vakgenoten getoetste proef gevonden. Er is ook geen direct bewijs dat vooraf schrijven de vertekening achteraf vermindert. Een evaluatiedatum instellen heeft evenmin bewijs. De oefening is een redenering op twee degelijke bevindingen, en een redenering is minder waard dan een resultaat.
Test of een beslissingsdagboek werkt het op je eigen pagina.
Schrijf je redenen op en omcirkel de redenen die makkelijk klinken maar niet waar zijn.
Voeg één rommelige reden toe die je moeilijk kon verwoorden, want die drijft je vaak het meest.
Uit het boek.
Vooraf vastleggen wat je van gedachten zou doen veranderen: die leent zijn geloofwaardigheid van de wetenschap, waar een hypothese registreren voordat je de gegevens ziet nu standaardpraktijk is. Het is een goede analogie. Het is geen onderzoek naar mensen die beslissen of ze hun baan opzeggen.
Ik wil ondernemen, maar ik kan mijn baan niet opzeggen, hoofdstuk 14: Een beslissing die je later kunt verdedigen
Vragen over beslissingsdagboek werkt het.
Wat zegt onderzoek over de vraag of een beslissingsdagboek werkt het bij complexe beslissingen?
Redeneringen beoordelen hielp bij simpele taken. Het voordeel ging niet over op complexe taken waarin de onderdelen op elkaar inwerken.
Is er bewijs dat beslissingsdagboeken werken?
Er is geen door vakgenoten getoetste proef gevonden. Ze worden veel aanbevolen, maar nergens getest.
Waarom dan toch die pagina schrijven?
Uitkomstbias is sterk en rechtvaardiging bepaalt spijt over lang geleden. Samen pleiten ze ervoor om je redenen vast te leggen voordat de uitkomst er is.
Lees het hele hoofdstuk.
Deze les behandelt één onderdeel van hoofdstuk 14, “Een beslissing die je later kunt verdedigen”. Het boek gaat verder, met het volledige bewijs, de verhalen en alle oefeningen.
Lessen in dit hoofdstuk.
- 01 Uitkomstbias: waarom je keuzes beoordeelt op resultaat.
- 02 Spijt van wat je niet deed: dunner dan de koffiemok.
- 03 Waarom spijt pijn doet: de reden die je had.
- 04 Beslissingsdagboek werkt het: het pleidooi ertegen.
- 05 Beslissingsdagboek sjabloon: één getekende pagina.
- 06 Zakelijk nummer geblokkeerd: de fout die ik kan benoemen.
- 07 Opnieuw ondernemen na faillissement: wat de data zegt.