사업 실패 후 재창업: 데이터가 말하는 것.
사업 실패 후 재창업을 다룬 데이터를 보면 다시 도전한 창업자가 더 잘하는 경향이 있다. 하지만 그 이유가 경험인지 돈인지는 말해 주지 못한다. 한편 아니라는 답이 끝은 아니고, 좋다는 답 뒤에 너무 오래 기다리면 가능성이 낮아진다.
시험 결과가 아니라고 말할 때.
사업 실패 후 재창업을 걱정하기 전에 숫자를 봐라. 생각보다 너그럽다. 판헬더런, 투리크, 보스마는 사업을 시작하려는 오백십칠 명을 3년 동안 추적했다. 그중 백구십오 명이 사업을 시작했고 백십오 명이 포기했다. 두 집단이 겪은 문제의 수는 거의 같았다.
대신 두 집단을 가른 것은 그들이 통제할 수 없는 제약이었다. 그만둔 사람들이 1년 뒤에 어떤 기분인지에 관한 좋은 데이터는 찾지 못했다.
좋다는 답이 나왔는데 계획 단계에 갇혀 있을 때.
너만 그런 것은 아니지만, 시간은 흐르고 있다. 파커와 벨기타르는 2006년에 많은 사람이 출시 전 단계에 오래 머문다는 것을 발견했다. 창업 준비만 계속 붙들고 있을수록 실제로 출시할 가능성은 낮아진다. 위험 회피 성향이 이 머무름을 예측하므로, 네 종이가 거기에 마감일을 정해 준다.
사업 실패 후 재창업, 신중하게 읽기.
스탠퍼드의 캐스린 쇼는 텍사스 소규모 소매업체 2.8백만 곳의 기록을 연구했다. 사업을 운영한 횟수가 많을수록 성공하는 경우가 많았다. 그래서 연쇄 창업가의 성공률은 희망적으로 보인다. 하지만 사업 실패 후 재창업에 나서는 사람은 첫 실패를 감당할 돈이 있을 뿐일 수 있고, 데이터로는 이 둘을 가를 수 없다.
오늘 밤 사업 실패 후 재창업까지 계획해라.
시험 결과가 아니라고 나오면 무엇을 할지 네 종이에 한 줄 더해라.
그런 다음 출시 마감일을 정해라. 좋다는 답이 몇 년의 기다림으로 변하지 않게 해라.
책 속에서.
너는 드문 경우가 아니고, 또한 시계 위에 올라 있다. 파커와 벨기타르는 2006년, 많은 사람이 출범도 포기도 하지 않은 채 출범 전 단계에 오래 머물러 있고, 그 기간이 길어질수록 사업을 만들 가능성이 줄어든다는 것을 발견했다. 그 머묾을 예측하는 것은 위험 회피, 그리고 시장이 얼마나 위험하다고 믿느냐다. 그러니 그것이 너라면 위의 페이지는 형식이 전혀 아니다. 그 머묾에 끝나는 날짜를 주는 단 하나의 것이다.
창업하고 싶지만 회사를 그만둘 수 없다, 14장: 나중에 변호할 수 있는 결정
사업 실패 후 재창업에 관한 질문.
사업 실패 후 재창업을 하면 더 잘하나?
쇼의 텍사스 데이터에서는 다시 창업한 사람들이 더 잘했다. 하지만 그 이유는 배운 교훈이 아니라 돈과 지원일 수 있다.
출시한 창업자와 그만둔 사람을 가른 것은 무엇인가?
겪은 문제의 수가 아니었다. 그들이 통제할 수 없는 제약이었다.
좋다는 답 뒤의 기다림이 왜 중요한가?
파커와 벨기타르에 따르면 출시 전 단계에 오래 머물수록 실제로 시작할 가능성이 낮아진다.
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이 레슨은 14장 “나중에 변호할 수 있는 결정”의 한 부분만 다룬다. 책에서는 전체 근거와 이야기, 모든 연습 문제까지 더 깊이 살펴본다.
